宝武集团中南股份设备管理部以“四进四讲”专题形势任务教育为载体，深入学习《习近平总书记地方工作期间坚持正确政绩观生动实践》，紧扣该公司“咬定目标狠抓落实、奋力冲刺‘双过半’”主题，推动正确政绩观从理论认知转化为战危机、保生存的硬核行动。

　　该部领导在领学中指出，设备系统的工作性质决定了它大多是“幕后活”“隐性政绩”，但这恰恰是对党员党性成色最真实的检验。要主动站到经营主战场来审视设备管理价值；要从保稳定向提效率、降成本、创价值跃升；要建立以预防为核心的全周期管理体系。每一次故障的精准预判、每一度电的精细管控、每一吨钢的能耗压降，最终都会体现在企业利润表上。

　　思想的高度决定行动的力度。该部领导将正确政绩观具象化为“三个锚定”：锚定稳定顺行,以零非停、零故障守住不亏损的底线；锚定成本攻坚，把吨钢降本分解目标压实到每一位员工；锚定智慧赋能，加快智慧设备系统上线，实现故障预测诊断、智能运维等场景落地，以数字化手段推动设备管理从“事后维修”向“预知维护”转型，真正实现穿透式、精益化管理。

　　通过专题形势任务教育，大家深刻认识到：外部环境改变不了，踏实干好自己的事是关键。设备系统的稳定顺行率、故障管控力、成本竞争力，是设备管理部必须牢牢攥在手中的“确定性”。

　　设备管理部将把学习成果转化为每一条产线的稳定运转、每一项指标的持续改善、每一次故障的极限压缩，以硬核设备支撑托举该公司实现“双过半”目标，体现设备管理团队的战斗力。（赖妮丝）