2019年，我国工业经济增长仍面临较大的压力。面对严峻形势，陕钢龙钢公司不等不靠、主动作为，持之以恒推行低成本战略，狠抓过程落实，强化以业绩论英雄、以结果论能力的意识和观念，直面问题，解决问题、破解难题，助力生产经营工作稳步向前。

　　经营业绩再攀新高，公司硬性实力得以提升。1-11月在在中钢协90家企业中龙钢公司排名同比上升3位，竞争力进一步提升；在集团公司组织的2019年追赶超越点评会中，龙钢公司获得三次第一名；1-11月挖潜增效17.8亿元，超额完成集团公司降本增效10亿元目标。

　　表单化管理逐步形成，重点指标实现突破。2019年公司在生产经营重点过程指标管控、安全环保重点项目推进等方面大力推行表单化运行机制，通过明确目标任务、责任人、时间表以及完善的督办机制，进一步增强干部职工担当尽责、加强苦干实干的工作作风，实现了生产经营主要经济技术指标的重大突破。炼铁入炉焦比较上年降低31.64kg/t，达到历史最好水平；转炉煤气回收较上年增加13.25m3/t。

　　降本增效多措并举，成本管理水平日益增进。抓关键少数增效，积极开展“一计一策一事”项目活动，共收到优秀项目400余项，群策群力作用得以充分发挥；四级成本管控体系与公司生产经营的联系更加紧密，注重日成本核算和过程分析纠偏，及时发挥经营导航的作用，成本管控能力进一步加强，公司全工序加工成本（不含燃料）同比降低13.18%，实现持续降低，有力践行了公司低成本战略。

　　安全绩效与能力提升、双预防机制齐头并进，安全目标顺利完成。安全风险分级管控体系全面建成，确立了5451风险点，绘制出各单位四色分布图；安全隐患排查治理全面落实，建立了安全隐患排查治理档案和管理制度，完善了各级隐患排查标准清单，形成全员、全过程、全方位的隐患排查治理长效机制；制作安全双重预防机制落实公告牌、安全警示标识牌及安全展板等其他安全警示标识牌。2019年10月底顺利通过省级双重预防机制建设检查验收，实现安全目标。

　　切实践行“两个标准”，环境提升效果明显。2019年公司围绕“超低排放”和“景区”两大标准，加大环保设施改造和资金投入，积极推进现场环境的治理、外观提升，绿化面积较上年增加28.6%；认真践行生态文明建设，坚持环保优先的理念，在工信部正式公布国家第四批绿色制造名单中，龙钢公司被正式评定为绿色工厂。

　　三项机制日臻完善、作风建设蔚然成风。今年以来公司积极推进“党建领航 班子引领 干部走在前列”工作机制，以“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，抓作风、做表率、保落实，干部职工思想观念得到切实转变；三项机制建设三年试点,在国有企业干部改革中实现了新突破，从民主评议、绩效考核到10%的奖罚率，增强了干部员工的危机感和责任感；干部选拔机制进一步完善，107名青年后备干部的储备，为“能上能下”机制的推进提供了条件，助推企业内涵式高质量发展的动力更加强劲。

　　重点难点问题实现突破、公司发展动力强劲。2019年以来公司以高质量发展为目标，着力解决公司发展中的难点、重点问题，龙钢公司形成46项公司级重点、难点事宜，由公司领导亲自抓、带头干，并按照清单制及党委月度工作汇报机制促进工作推进。随着公司难点、重点问题的逐步解决，以及各级领导干部遇到难事能够亲自抓、带头干，扭住不放、一抓到底的干劲，公司后期发展动力强劲。

　　龙钢品牌知名度提升，公司社会影响力增强。龙钢公司积极打造3A级环保工业旅游景区，大力开展工业旅游，接待来自企业、学校、社团、政府等组织参观，工业旅游人数达到3.5万人次以上；践行国企社会责任，积极响应国家号召，坚决打赢精准扶贫攻坚战，龙钢扶贫工作被评为“优秀单位”，驻村干部被评为“优秀省级参扶驻村队员”。

　　一年以来，市场环境复杂多变，经营目标压力重重，龙钢公司坚持目标引领，突出问题导向，注重结果对标，积极践行低成本战略，扎实做好生产经营、降本增效、安全环保、作风建设等各项工作，助力陕钢集团实现高质量发展。2020年，龙钢公司将以“群星璀璨 照耀钢城”先进典型培树工程为契机，坚持问题导向、目标导向、结果导向，积极开展“国内一流，行业领先”提质增效、追赶超越工作，为把陕钢集团打造成中国西部最具竞争力的高端钢铁材料服务商、建成美丽幸福新陕钢而不懈奋斗。（李志阳 高文龙）