降本增效成效显著。年初，该公司根据年度经营目标，下发了各工序55项降本增效措施，创效10亿元以上。尤其在8月份市场突变的情况下，结合市场及生产实际情况，制定吨钢生产成本降低300元目标，创效4.5亿元；10月份依据市场变化，制定系统效益再挖潜200元目标，为奋战全年目标打下了坚实的基础。

　　对标管理全面开花。该公司以“三基三对标”工作为基础，对标福建三钢，同时积极与晋南钢铁、京津区域钢铁及南钢等企业开展对标40余次，促进了生产工艺技术的提升；强化内部各炉各机之间、上下道工序的对标，深挖系统内部效益，实现工序间横向、纵向差距缩小。2019年，该公司在中钢协数据中综合入炉焦比排名比较2018年上升10名，高炉风温上升9名，转炉煤气回收上升13名，蒸汽回收上升11名，成效显著。

　　管理创新层出不穷。该公司积极推进表单化管理，将关键人与关键指标挂钩，夯实关键人责任，实现指标质量的提升；开展“一计一策一事”活动，全年共提出创效项目3000余项，其中重点项目400余项；持续推进钢材、废钢效益测算，根据效益测算结果指导生产经营工作；召开生产经营铁前委员会12次，充分协调采购、策划、库存和物流、生产之间的关系，解决了铁前重点难点工作，为高炉稳定顺行提供了保障。

　　炉料优化不断深入。2019年，该公司深推降本增效，面对严峻的市场形势，始终坚持低成本冶炼模式，积极转变炉料优化思路，主动出击，拓宽市场，引进高性价资源；加强新形势下炉料结构模式探索，实现炉料优化工作不断突破。2019年共开展炉料优化降本措施10余项，创效4.7亿元以上。（文龙）