4月份，本钢集团经济库存管理工作取得新进展。其中，合金库存降低2000吨，减少资金占用0.31亿元，成品、半成品库存降低7.13万吨，减少资金占用2.64亿元。与此同时，取得了物料周转流程更加合理，管理水平大幅提升的长远效果。
　　“恰到好处、细水长流、平衡市场、少占资金”是本钢集团制造部管理人员给经济库存管理工作总结的十六字方针。而平衡好库存效果的二重性，则是实现这十六字方针的核心工作。为了实现这个目标，制造部会同基层厂矿精准把控生产节奏和物资消耗数据，设计出最贴近实际的预测模型，确保本钢集团库存管理工作既获得规模效益，保持对库存物资市场价格波动的缓冲和调节作用，有效降低采购成本，又坚决避免因库存管理不当形成大量流动资金沉淀，降低流动资金周转率的情况发生。在具体工作中，他们深挖导致库存管理不到位的各项问题，把计划不周、采购不力、生产不均衡、产品质量不稳定等问题纳入考核，使本钢集团物资采购始终保持在最优补货时机和最优补货批量，库存系统始终保持运转效率最高和运行成本最低的状态，做到“恰到好处、细水长流”。
　　本钢集团制造部管理人员告诉记者，“传统管理模式下，企业往往是为了维持库存而进行采购，库存管理好比建‘水库’，而今天本钢集团的经济库存管理工作，将通过更加先进的信息化管理制度，把‘水库’变成一条流动的河流。”
　　本钢集团领导在生产例会、早调度会、日常管理调研中反复强调经济库存管理对本钢集团发展的战略意义，制造部和基层厂矿把经济库存的管理理念贯彻落实到每一个生产决策的制订和执行过程中。多措并举、上下联动，使本钢集团经济库存管理水平在短时间内取得长足进步。
　　在具体管理过程中，管理部门首先对库存的性质进行精准分类，保证基本库存和安全库存，把控季节性库存和市场投机库存，坚决处理沉淀库存和积压库存。同时，严格控制因营销管理问题、生产管理问题、物料供应问题造成失误性库存增量。尽最大努力做到市场预测科学，订单管理精准，生产流程顺畅，工序质量均衡，供应商产能稳定。
　　而在经济库存管理工作的考核过程中，在考察库存批量和占用资金的同时，还精准考核库存周转率、产品和订单满足率，以及库存平均周转时间等一系列评价指标，使本钢集团经济库存管理水平从多个角度得到反馈，从而奠定持续改进的基础。
　　目前，本钢集团已开始推进下一阶段经济库存管理工作。各级管理部门和基层厂矿将形成联动，并协同原料供应商和下游用户，共同摸索建立一套完全适合本钢集团自身运营管理的经济库存管理体系，并固化下来，确保经济库存管理水平再上新台阶。

　　一个个漂亮的数据直观地体现了本钢集团今年前4个月经济库存管理工作取得的成绩。为将经济库存管理工作向更高更深的层次推进，从中挖出更大的经济效益，本钢集团提出把“水库”变为“河流”。
　　这样做的好处显而易见，但难度也同样不容小觑。其中最大的困难就是“水库”好经营，把各种物料集中大量的买回来、囤起来，然后不管市场怎么变动，都是“家里有粮心里不慌”；而“河流”的把控难度更大，需要一只眼睛紧盯市场行情和现有存量，一只眼睛紧盯生产节奏和需求变化，脑子里时时刻刻算计着何时采购效益最大，多少储量最为合理。这对整个生产运营管理体系都是一个很大的考验。但本钢集团建设经济库存管理体系的决心毫不动摇，要摸索建立一套完全适合自身运营管理的经济库存管理体系。
　　在即将到来的钢铁产品需求旺季，经济库存管理体系也将面临市场的考验。我们相信，通过提升管理，科学管理，实现经济库存管理“细水长流”所积蓄的，必将是本钢集团开拓市场、“激流勇进”的不竭动力。