本报通讯员 赵润兴 记者 孟祥林
冬日的蓉城，寒风阵阵。可走进鞍钢集团攀钢成都板材热镀铝锌生产线，《中国冶金报》记者放眼望去，一个个熟练而专注的操作神情，如火如荼的生产场景，蓬勃的高质量发展势头正如冬日暖阳，尽是一派生机勃勃的景象。
“2019年，攀钢成都板材累计实现利润为1355万元，产销率为101.18%，提前1个月完成了全年目标任务。”1月6日，《中国冶金报》记者从攀钢成都板材了解到，该公司已连续6年实现盈利。
注重精益生产，实现有序高效运行
该公司坚持以市场为导向，以热镀铝锌机组产量规模最大为导向，做好生产组织优化工作，在持续做大热镀铝锌机组产量规模的基础上，稳定热轧酸洗商品卷和彩涂卷产量，提升产量规模，做好产品产、运、销衔接工作，实现各机组的有序高效运行。该公司以合同兑现率最高、产品结算量最大为目标，坚持每周库存分析，抓好产品配发货，努力降低产品库存，持续做好产品生产过程的跟踪优化工作。该公司做好产品发运工作，积极加强同积微运网的沟通协调，保证产品生产量和发出量相互平衡。该公司对重点用户进行“标准+α”优质服务工作，全力支持其做好市场销售工作，坚持以点检定修制为核心，全面实施以工单管理为体系的设备管理模式，努力提高设备可开动率。
注重成本管控，提升企业实力
该公司树牢忧患意识，瞄准“创最低成本”，坚持“与民营企业比成本，与优质企业比质量”的工作思路，坚持每年派技术员、科级干部等生产技术骨干“走出去”，与民营企业比成本。该公司实行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算，在产、供、销、财务等各个环节都加强管理，把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、工资、制造费、行政费等费用细化到单位产品成本中，将成本的静态控制变为动态控制，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局，使降低成本措施落实到每个职工的具体行动中；提高成材率，实施功能承包，强化采购降成本，推行设备国产化、零库存；降低包装成本，成立技术攻关专项组开展降低燃动力成本技术攻关等。
注重管理创新，增强企业活力
该公司以打造最优产线活动为契机，全面优化管理体系。该公司结合外协用工人数占总职工人数三分之二以上的实际用工情况，创新思路和机制，合理设置机构，通过外协用工一体化管理新思路，用好现有人员。在人员配备上，该公司因事设岗，人人有岗，人尽其才，才尽其用，做到了“机构少，人员精”，减少了推诿扯皮和内耗，使企业的组织效益最大化。该公司以提高职工能力素质为核心，大力开展经营管理、专业技术和操作技能等“三支队伍”培训工作，切实抓好安全、环保、设备、能源及各项基础管理，杜绝各类事故发生，创造安全稳定的经营环境。
注重全面对标挖潜，持续优化发展
该公司紧盯行业先进企业，将紧迫感和危机感转化为具体行动，积极探索智慧制造和“两化融合”思路，不断提升劳动效率和管理水平。该公司坚持深入开展系统优化和深层次对标，瞄准同行业先进指标或本企业历史最优指标，进一步完善对标体系，持续深化全员、全系统、全方位、全过程的对标，一改过去简单的技术经济指标对比，变成从制度、流程、销售方式、采购模式等方面与先进企业进行深层次对标。
《中国冶金报》（2020年02月06日 03版三版）
