今年以来汉钢公司紧盯全月生产任务目标，全力以赴做好生产所需备件材料的“保供”工作，并加大直供客户比例，实行供应商动态管理，全面降低备件材料采购成本，同时还积极引进扶贫物资，体现国企担当。通过多点发力，5月份备件材料吨钢消耗环比降低0.36元/吨，降幅0.83％，较公司二台阶目标值还低0.46元/吨，节约采购成本约18.44万元。
加大直供客户，降低采购成本。5月份以来，备件材料采购员为进一步降低产品价格，在原来发布采购招标公告的基础上，深入市场积极寻找生产厂家，并通过电话、邮件或直赴厂家生产基地，进行洽谈，并与厂家直接签订采购合作协议，降低了采购成本。
提高备件材料质量，让生产用上“精品”。对于大批量、关键性备件材料，汉钢公司利用公开谈判进行集采，在谈判文件中要求报名参加的厂家品牌排名必须全国、行业前十，过滤生产工艺不达标的厂家。同时，采购员还加强入厂物资收货验收，对质量不达标的商品，直接拒收；对供方供货过程中出现假冒伪劣产品，按照假一赔十原则要求供方承担违约责任。为保证采购物资适合公司生产使用，采购员积极与使用单位沟通，共同提高备件材料质量，延长其使用寿命，间接的降低采购成本。
加强供应商管理，实行动态考核。5月份，采购员依据公司《供方管理程序》相关要求，对新供应商资质进行审核，必要时进行实地考察，准入有生产能力的供应商。同时，每半年联合使用单位对供方进行评审，评审内容涉及交货及时性、供货合格率、质量异议情况等，对于评审不合格的供方，取消其供货资格，对供方实行动态管理，进一步提高供应商整体水平。
引进扶贫物资，体现国企担当。在降低备件材料采购成本的同时，汉钢公司还积极落实集团公司消费扶贫活动相关要求，在保证企业正常生产使用的前提下，购买当地扶贫企业产品，充分体现了国企的担当精神。5月份，备件材料共采购当地扶贫物资约40.9万元，不仅保证了生产的有序供应，同时，也充分展示了陕钢集团国企企业的社会责任感和担当精神。（肖美英 郭玺）
