严抓用“活”制度，做足管理“新篇章”

　　该单位紧盯全年挖潜目标不放松，第一时间在基层成立以班组为单元的成本控制管理机构，建立健全《降本增效活动实施方案》《修旧利废手册》《技改成果账本》等一系列管理制度，细化完善各项标准化操作规程，并将成本目标作为预算管理的一项核心依据，层层进行分解目标，夯实各级责任人，形成了有目标、有流程、有制度、有检查、有考核的全面成本管理体系，进一步强化了成本指标的刚性约束。同时，针对设备管理，号召全员主动参与，从身边小事做起，设备点检做到事无巨细，设备维修严格按照“能改则改”“能修则修”原则，真正实现设备管理全过程、全方位控制。

　　控库用“活”备件，做精物料“大盘点”

　　为促进实现备品备件精细化管理，该单位结合TPM精益设备管理，转变管理思路，将管理重心前移，通过严控备件库存量，优化设备能源消耗，以换变修，最大限度提高备件使用寿命，增强设备循环利用率；加强全员设备点巡检技能培训，重点设备做好“开一备一”准备，确保生产正常运行；严抓备件审批、使用、督查等关键环节，实行备件“分类负责，专人把关”管理机制，定时、定点、定人对现场设备使用、闲置、回收等情况，实施动态督查，做好相关记录；在全厂范围内，每月定期开展备件物料大盘点活动，详细记录备件种类、数量等信息，确保物料出入规范、有序。

　　挖潜用“活”技术，做好自身“基本功”

　　为进一步激发干部职工主动参与降本创效的热情，不断为企业降本增效贡献智慧和力量，深入挖掘铁前系统降本和创收增效新举措，该单位通过设备主管现场教学，技术创新指导，迅速将废旧备件“变废为宝”，加大降本挖潜力度；技术人员开展相互交流、相互探讨切磋等活动，取长补短，进一步修炼自身基本功；积极开展“金点子”征集、修旧利废、技术攻关等活动，主动查找“浪费源”和“节约点”，制定“硬核”治理措施，努力实现全员、全过程、全方位挖潜增效，为企业降本增效、管理提升、安全生产的长足发展不懈奋斗。（吉小玉）