进入6月份，陕钢集团汉钢公司紧盯备件材料降库目标不放松，通过加强供应商管理、加大直签量、强化验收环节等措施，实现6月份备件材料吨钢消耗环比降低0.86元/吨，降幅1.99％，不仅达到公司备件材料吨钢消耗三台阶目标，同时，突破上半年新低。 

　　紧盯库存目标，加大降库力度。6月份为切实降低备件材料资金占用，采购员不定期组织或参与多形式的备品备件现场会议和盘点，对现场库存进行摸底统计，同时，结合库存量和现场使用情况，从源头控制计划申报，对库存量低，生产急需的产品，第一时间进行加急采购；对库存量大的，暂缓采购；对于季度需求，实行集中采购，按月分批回货的方式，最大限度降底库存积压，盘活现有备件库存。截至6月底备件材料库存资金占用环比减少109.14万元。 

　　强化验收环节，提高入库物资合格率。物资进厂后，采购员第一时间组织库管员、使用单位等共同进行验收，验收合格后，再办理入库手续，对验收不合格的产品，直接办理出厂手续，提升入库物资合格率。同时，采购员加强对使用中的备件材料进行回访，并及时反馈供应商，共同商定改良措施，确保购买的备件材料适合公司使用要求，达到延长使用寿命的效果。 

　　加强供应商管理，稳定供货质量。采购员对初次中标的新供应商严格把控资信能力、提供产品质量、回货速度等进行初步摸底调查，符合条件的再签订试用采购合同，待试用期结束后，与使用单位回访沟通，确认质量和服务达标后，签订正式合同。同时，采购员还联合使用单位，每半年对供应商进行评审，对评审不合格的，取消其供货资格，并在公司同类业务范围内共享，逐步筛选出好的供应商，稳定备品备件供应质量。此外，对现场长期使用，反馈效果好的备品备件，按公司《品牌固化及特殊类设备备件供方管理办法》相关要求，进行品牌固化，减少试错率，提高设备运行安全系数，延长备件材料使用寿命，间接降低采购成本。截至6月底，实现备件材料固化品牌近3000余项。 

　　强化业务素质提升，提高服务一线满意度。 “业精于勤，荒于嬉”，在加强供应商管理的同时，采购员还加强自身业务素质的提升，报名参加学历提升班和各种类型的技能考试，并利用丰富的在线课程，扩展知识面，夯实自身知识基础，并学会活用知识，以适应高速发展的数字化时代需求。同时每日工作进行梳理，做到日总结、周汇总、月分析，不断强化采购业务素质能力。上半年采购员充分发挥服务职能，确保各项备件材料按时回货，得到了公司领导及四大分厂和四中心的一致好评，提高了服务一线满意度。同时，截至6月底备件采购节约采购成本约168万元。（肖美英）