近日，陕钢集团龙钢公司制定并下发了《“赛马”机制运行办法》，充分发挥“赛马”机制指挥棒作用，进一步激发干部职工干事创业热情，促进公司综合竞争力持续提升。

　　此机制紧盯“国内一流、行业领先”总目标，紧抓“四个聚焦”（聚焦主责主业、聚焦要素保障、聚焦执行落实、聚焦激励问责）和“四个突出”（突出问题导向、问题导向、结果导向，突出创新创造，突出担当作为，突出人才培养），以关键工序、关键群体为重点，聚焦经营（财务）类、采购类、成本类、技术经济指标类，全工序加工成本可控项目（辅助材料等）进步性、四大工序“炉机线”主要环节等项目，积极推行“与行业赛、与历史赛、与兄弟赛”，通过排名、奖惩形成网格化评价机制，助推公司各环节潜力进一步释放，竞争力持续提升。

　　为确保此次活动取得实效，该公司成立活动小组，明确责任分工，制定活动方案，紧密结合公司实际，对照短板弱项问题，制定切实可行的目标任务，充分发挥目标导向作用；对照各工序，炉、机、线生产比争标准，全面列出“比争清单”，实现比争考核的条目化、责任化，实行比争指标月度分析制度，深入分析各项指标，找不足、剖根源、促整改；每月通报比争进度，公开考核结果，以强督导、拼实绩、晒成果、严奖惩为抓手，切实提升比争考核正向激励与反向鞭策效果。同时，积极宣传引导，将“赛马”机制与绩效管理有机融合，党员干部做好表率、当好示范，发挥榜样带动效应，营造全员争先创优、向上向善的良好氛围，全面激发干部职工干事创业活力。

　　在“赛马”机制的有效运行下，职工工作态度有了进一步改观，各单位之间配合更加有效，责任落实更加到位，效率提高了，效益增加了。今年以来，该公司入炉焦比、燃料比分别较去年降低2.7kg/t、9.5kg/t，高炉利用系数比去年提高0.15t/m³d，生产经营各项关键指标持续向优。（许卫萍）