10月份,陕钢集团龙钢公司轧钢厂以“国内一流、行业领先”相关指标为基准,紧盯“788”目标任务,深入落实“四个突出”,全面激发干部职工干事创业活力,为生产经营再添新动力。
突出“三个导向”,重点指标攻关再发力
“三个导向”(目标导向、问题导向、结果导向)是干事创业的重要方法。该单位瞄准“国内一流、行业领先”总目标,针对成材率过程指标管控这一重点问题,以公司“红旗炉机线”考核为结果指标,将中废、负差、切损、质量等过程指标进行量化分解考核,实现了过程管控与结果导向的有机统一。截至目前,10月份棒材综合成材率完成101.67%、定尺率完成99.02%,高线成材率完成98.72%,板带成材率完成98.55%,均实现历史突破。
突出创新创造,全员促进“成本再降100元”
创新创造是企业发展的基石。该单位围绕“我为企业降本增效献一计、出一策、干一事”积极开展全员创新创效、小技小改等活动,要求全体干部职工立足本职岗位,在日常工作中充分发挥主观能动性,发现并落实降本增效的好方法、金点子。其中,棒材一线“轧机停机程序优化改造”、棒材二线“合理控制成品机架换辊后十五分钟量变期,确保负差稳定率稳步提升”等员工创新项目,在保证生产稳定顺行的基础上,有效提升了生产效率,降低了生产成本,加快推动“成本再降100元”目标实现。
突出担当作为,强化党员干部作风建设
担当作为是对党员干部的基本要求。该单位深入践行“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制,要求党员干部走在前、做表率,勇于担当,善于作为,不断在生产经营中取得新突破。同时将“干部学习日”作为理论学习的“加油站”,以生产实际中出现的安全、工艺、设备、现场等方面问题为“实践基地”,以解决实际问题的能力为绩效评价标准,全方位落实“赛马”机制,使党员干部做到守土有责、守土负责、守土尽责;常态化开展“纠违章、治隐患”“五抓一提升”“六个一”等活动,不断强化党员干部作风及执行力建设。
突出人才培养,完善后备人才梯队建设
人才培养是企业长期发展的关键。该单位不断完善后备人才梯队建设,针对不同群体制定不同的培养方案。对于新进厂大学生,创新运用积分制、青年干部分享成长、安全培训“三级三必学三过关”等方式,引导新工尽快转变角色,熟悉工作岗位;针对技术人才,依托杨军涛劳模工作室、薛立宏电气工作室、设备液压启动培训基地等,对重点岗位人员进行培训,促进专业技术人员业务技能不断提升;针对班组长以上管理人员,制定了详细的培训计划,定期开展班组长轮训,由处级领导担任讲师,进行相关管理经验分享,并邀请知名讲师莅临授课,让班组长以上管理干部更好地掌握管理知识,更精准地服务基层班组管理。(赵菲菲)