“金点子”往往具有“点石成金”、“化腐朽为神奇”的作用。在邢钢，职工提出的各种建议，无论是提高运行质量的好主意，还是降低生产成本的好办法，或是减少安全风险的好举措，都有可能得到奖励并实施，成为企业的“金点子”。

　　为积极推进“金点子”的转化和实施，让智慧“金点子”成为创效“金钥匙”，邢台钢铁有限责任公司以全面导入精益六西格玛管理为契机，科学配置项目资源，完善运行激励机制，强化项目过程管理，搭建更多全员学习成长平台，全面铺开小改小革和合理化建议活动，把全员创新的末梢神经进一步延伸到班组、岗位。

　　邢钢通过全员自主改善模块启动大会、中高层管理人员全员培训、各单位专员任命宣誓等形式，提升了全公司的对该项工作的认识；通过灌输全员自主改善理念，挖掘全员创新潜力，聚焦精益改善工作，推动公司走创新驱动、低耗高效的卓越发展道路；通过持续开展辅导活动，确定全员自主改善模块推进组织、流程和标准，明确激励机制，引导全员参与。

　　邢钢党群工作部负责全员自主改善活动推进，制订了《员工自主改善管理细则》，修订《合理化建议管理细则》，开展了全员自主改善系列培训，包含七大浪费、防错法、ECRS分析、瓶颈理论、TRIZ理论、思维导图等工具技术。帮助各单位结合职责和现状，理清改善思路，制定改善计划，实现自主改善工作常态化。

　　邢钢每月进行最佳改善和合理化建议评比奖励，定期组织优秀改善项目发表会，年度奖励投入达30余万元，为优秀改善员工颁发“金点子员工”和“自主改善之星”证书，充分激发了员工广泛参与的热情和积极性，近三年共征集合理化建议12190条，实施自主改善项目24058项，累计创效近亿元。

　　技术中心特钢线材研究二所所长主任工程师郭明仪，负责的《提高XGM6-1连浇炉数》精益项目被公司评为年度优秀项目，说到“精益六西格玛”簇生出来的这些“金点子”，他深有感触地说：我很庆幸，身边有这样一支卓越优秀的技术研发创新团队，一个“金点子”就是一把“金钥匙”，员工的智慧一旦“点亮”，就会积聚无穷动能，推动企业这艘大船破浪前行。