“业绩标尺”更聚焦更精简。今年以来，陕钢集团汉钢公司烧结厂秉持综合着力、重构工资分配机制、重构党员干部领导业绩评价体系、完善内部绩效评价考核……通过一系列管理手段上的创新变革，摒弃原有体制束缚，形成了单位绩效、薪酬分配、基层激励的制度体系，传递了统一的价值导向和目标导向。对党员干部领导业绩评价上，聚焦主体责任，通过机制约束让党员干部起好步、带好头、扎根生产一线为基层员工服好务，以“比贡献、转作风”的政治格局改变以往党员领导干部与本单位业绩评价存在“两张皮”的现象。与此，在对各车间、科室业绩考评上，突破过去传统、单一、老套的评价模式，通过实行“比实现、比进步、比变化、比增效”多手段激励。

　　对评价指标大幅“精简”。对各生产车间，主要考核安全、产量、质量及车间内部降本增效的实施情况等；对各职能科室，按照各职能科室的核心工作权责明晰，进行量化评定，对超额完成暨定生产任务指标的车间及科室，直接在业绩评价中加分、在工资总额中奖励，突出成本压缩机制及各党支部书记挂靠各车间考核评定，通过建立成本管控奖罚机制，引导人员降本节支、开源节流。

　　“工资激励”更务实更有效。“过去各生产单位间员工的收入差距不大，大家都在一个锅里吃“大锅饭”，现在工资与业绩贡献挂钩的力度前所未有，‘业绩好、总额高，业绩差、总额低’将成为工资核定新常态。以前分配任务时困难，好多人不愿去现场干活，现在论贡献大小、按劳分配，大家都抢着干。”烧结厂成品车间主任王红磊感慨地说。烧结厂通过精准测算每月产、质量、各工艺参数、动态核实设备故障率等关键指标，围绕安全、生产、设备三大责任履行，科学核定绩效奖金，激励各车间、科室主动承担工作任务，建立了公正透明、导向清晰、激励有效的薪酬分配体系。通过改革工资分配制度，加大工资总额分配与业绩贡献的挂钩力度，突出效益导向。充分发挥工资分配在保安全、提效益、控风险、稳人心等方面的价值和激励作用，增加员工收入的同时让员工获得幸福感、归属感、荣誉感。

　　“指标评定”更随意更亲民。各车间、科室将薪酬与员工个人业绩能力挂钩，创新推行全员业绩评定机制，设置奖惩一体、正负结合的激励方式，增强全员紧迫感、促使全员在岗位学习、在日常工作和生活中学习，全面提升基本素质。为进一步引导各车间以绩效评价和贡献多取得工资，各科室每月还指定专人下车间进行帮扶、指导，有效解决绩效考评项目中实际遇到的问题。在降本增效方面，鼓励各单位主动压缩可控成本“少花钱，多办事”，树立“一切成本皆可降”的理念。同时，实施“收入向一线倾斜”加大对工作环境差、岗位劳动强度大的岗位人员在绩效奖金的分配上适当予以倾斜。“干多干少真不一样，8月份车间未发生一起设备停机事故，相比9月份多拿了近1000元。”烧结厂成品车间甲班班长何波高兴地说。“现在车间推行个人与绩效打分制，大家都鼓足了干劲，干得多拿得多，做得好奖得多，而且指标人人都有，谁也说不了闲话，现在车间人人头上有指标，个个都是核算员。”

　　“跟踪监督”更严格更透明。为了体现工资分配的公平、公正性，每月由烧结厂综合科带队，从各车间、科室各抽调一名核算员，对烧结厂各从属单位的基本工资与绩效工资进行互查互检。从基本工资里的减人不减资、内部小考核的分配、大、小夜津贴、节假日加班费用、交通补助、班中一餐到绩效工资中的检修加班费用、各职能科室的内部考核、公司各管理部门的专项考核、员工个人奖金的分配等逐一进行核查，严格落实《烧结厂工资考勤管理制度》，杜绝弄虚作假、财务“空洞”。据了解，烧结厂今年共检查工资11次，均未发现违规违纪的现象。同时，各车间、科室每月造发工资后经单位一把手签字，随后在张贴栏进行公示，公示期不少于15天，要求员工在最终版的纸质版工资表中签字确认，保证每名员工对自己的收入明细了如指掌。（张敏）