本报实习记者 王金侠 通讯员 熊威
2021年是“十四五”开局之年。鞍钢矿业公司认真贯彻落实中共鞍钢集团二届三次全委（扩大）会议和鞍钢集团一届十次职代会精神，以“坐不住、等不起、慢不得”的紧迫感和危机感，按下“快捷键”，跑出“加速度”，确定全力提产增效、加快项目建设、深化三项制度改革等10项具体工作，坚决超额完成生产经营、矿山建设和深化改革三大任务，努力交出高质量发展“好答卷”，助力打造高质量发展新鞍钢。2月份，该公司铁精矿日均产量同比增加2000吨，利润同比增加6.1亿元。
加快推动矿产资源事业发展，时不我待。该公司坚持从战略和全局的高度出发，抓早抓实抓好新年起步各项工作。该公司领导班子带领各工作专班放弃休息时间，先后召开提产增效、深化改革等专题会议，系统梳理问题，细化工作措施，明确责任分工、阶段目标和完成时限，坚持以上率下，担当作为，肩负起资源保障新使命，巩固释放资源产业发展优势，保持对鞍钢集团的利润贡献度。
全力提产增效，确保目标实现。该公司将全面超额完成生产经营目标作为首要任务，在产量方面，把铁精矿超产100万吨作为基础目标、创历史新高作为挑战目标；在利润方面，把完成鞍钢集团确定的利润挑战目标作为工作目标，积极克服自身产能不足、生产条件变化、采选成本上升等不利因素，强化组织、系统思考，充分挖掘设备潜力、资源潜力，更加细致地做好区域优化，进一步严肃工艺纪律，引导采选工序密切配合，千方百计提产增效，确保目标实现。
紧抓项目建设“牛鼻子”，跑出矿山建设“加速度”。该公司聚焦“三个一批”（签约一批、开工一批、投产一批）项目，突出快——快速启动、快速推进；高——坚持高起点、高标准，绿色智能；新——采用新体制、新机制，集成全国最优秀资源，建设世界一流项目。该公司制订下发“三个一批”项目实施方案，召开项目推进会，构建独具特色的项目管理模式，组建采矿、选矿、尾矿库3个项目组和工艺技术、工程管理等6个专班，由该公司领导班子成员任组长，系统梳理重点项目建设所需的各种要件，实施销号管理，确保重点项目开展有序、推进有力。目前，首批实施项目正在快速推进，确保提前完成年度建设目标；第二批和第三批项目所有要件办理等前期准备工作已全面启动，坚决实现“十四五”前期铁矿石产能基本稳定、“十四五”中后期铁矿石产能大幅度提高的目标。
全面深化改革，增强系统性、整体性、协同性。该公司以国企改革三年行动为统领，制订从最顶层治理结构到末梢的作业区、岗位的全方位市场化改革措施；深化公司治理结构改革，进一步理清党委会、董事会和经营层权责界面，明确党委发挥领导作用，把方向、管大局、保落实和董事会定战略、作决策、防风险的职责定位，经理层担负起谋经营、抓落实、强管理的主体责任。
同时，该公司深化机关改革，主动找准职责定位，认真转变职能角色，提升战略经营管理和服务能力；深化经营单元改革，坚持一企一策，大力推进市场化改革、专业化改革和混合所有制改革，构建实现“三能”的体制机制；深化微观主体改革，建立完善分配、考核和定额机制，实施多维度激励和重大项目核心骨干缴纳风险抵押金制度、里程碑事件特别奖励等制度，激发全体职工干事创业的主动性、创造性。此外，该公司加强智慧矿山建设，加强智能生产管控，尽全力实现全流程少人化的绿色安全高效智慧工厂，推动动力变革、质量变革和效率变革。 
