港务公司深入学习习近平总书记关于党的作风建设和中央八项规定及其实施细则精神，以实的作风、硬的举措统筹抓好各项工作，以优异成绩冲刺“双过半”。

　　以作风建设为引领，筑牢安全生产根基。

　　5月份装车楼检修期间，港务公司以 “严细实快” 的工作作风为保障，提前制定详细方案，统筹协调各方资源，党员干部带头下沉一线、靠前指挥，技术骨干全程蹲点督导，确保了检修安全零事故、进度零延误。

　　港务公司把作风建设融入安全生产各环节，以 “双色” 行动为抓手深化设备精益管理。通过红色隐患标识强化问题整改闭环；用绿色状态标识提升设备运行质量，建立 “巡检 — 整改 — 验收” 全流程管控机制，推动设备管理从 “被动维修” 向 “主动预防” 转变，为生产稳定运行筑牢设备保障。

　　以担当作为为导向，开拓经营发展新局面。

　　面对水运量减少的压力，经营团队主动跳出“等靠要”思维，走访市场、对接客户，以优质服务和合理定价成功拓展外部业务。其中，省内知名线纺企业原料转运业务是在原有散货业务外的新拓展；省外某钢铁企业矿石中转业务，是双方深化 “量价互保” 合作模式的重要成果；省外某钢厂宽板装卸业务的落地，填补了系统检修期间的产能空窗，为码头满负荷生产提供支撑，二季度新增创效38余万元。

　　以整改提升为动力，冲刺 “双过半” 目标。

　　对照中央八项规定及其实施细则精神，在作风建设上，港务公司强化 “马上就办、办就办好” 的执行效率，针对外创业务拓展中的难点问题，建立 “清单化” 跟踪机制，明确责任人和时间表，确保各项任务落地见效；在经营管理上，以 “双色” 行动为载体深化设备管理创新，同步加大市场开拓力度，紧盯钢材、矿石等大宗物资运输需求，6月份新增客户2家，为实现 “双过半” 目标提供坚实的业务和效益支撑。（桂多）