10月24日下午，本钢集团党委书记、董事长陈继壮听取了板材特钢厂、板材检化验中心、板材发电厂、板材计控中心“四定”第二阶段工作汇报，对各单位工作取得的进展给予肯定，对存在的问题提出具体要求。他强调，要通过“四定”工作，增强职工的竞争和危机意识，坚持“宁缺勿滥”，实现“人岗相适”。

　　本钢集团党委副书记赵忠民，本钢集团总经理助理、组织部（人力资源部）部长申强参加座谈。

　　会上，板材特钢厂、板材检化验中心、板材发电厂、板材计控中心分别汇报了近期“四定”第二阶段工作推进情况。

　　板材特钢厂在“四定”第二阶段竞聘过程中，采取“两次报名”的方式，对作业区党支部书记岗位实行统一竞聘，由党委选配任命，并将责任级岗位与首席竞聘岗位同时公示，让职工有更多选择。同时，加大相关政策要求宣传解释力度，整体工作平稳有序。到目前为止，该厂管理职群变动率51.45%、落聘率12%，业务职群落聘率13.33%、技术职群落聘率18.75%，有14名大学本科毕业生从操作岗位走上业务、技术岗位。目前，该厂“四定”第二阶段工作已全部结束。下一步，该厂将重点对落聘人员做好政策解读和思想工作，并根据其技术能力水平妥善安置到相应岗位。同时对竞聘上岗人员做好备案和试用期考核管理及评价工作。

　　板材检化验中心已于9月27日全部完成竞聘工作，是本钢集团第一家结束“四定”第二阶段工作的单位。该中心按照“让聘上者心安理得，让落聘者无话可说”的要求，严格按照本钢集团指导意见制订本单位“四定”工作方案和竞聘操作细则，并针对该中心组建时间短，存在两厂区岗位和薪资差异、管理流程不规范、机关人员多等问题，统一规范了两厂区分配方式，精简了机关人员编制，经济责任制分配向一线苦脏累险岗位倾斜，为管理技术人员流转打下基础。目前，该中心一大批干部职工积极性得到调动，也有一批人才崭露头角，有很多大学生考聘到技术、业务岗位。下一步，该中心将对有培养价值但没有竞聘成功的职工，进行有针对性的轮岗培养，确保人尽其才。

　　板材发电厂“四定”第二阶段工作虽起步较晚，但进度较快。目前，该厂已完成前三轮岗位竞聘工作，每轮次竞聘平均用时12天。其中，作业区级正职管理岗位人员调整率约30%，主任业务师/主任工程师岗位人员调整率约30%，作业区级副职管理岗位人员调整率约62%。为了检验竞聘成功人员是否称职，该厂还开展了“后评价”工作，按照“优秀、称职、基本称职、不称职和是否同意上岗”等层面，组织职工代表进行民主测评，普遍认为做到了“上岗的理直气壮，落聘的心服口服”。下一步，该厂将采取科学有效措施，解决人员年龄老化、高技能人才缺乏等问题，积极稳妥推进后四轮竞聘工作，确保12月中旬全部结束。

　　板材计控中心“四定”第二阶段工作10月底已全部结束。就目前竞聘结果来看，该中心基本实现了人员能上能下、有进有出、人岗相适、权责对应，保证了职工队伍稳定。其中，首席操作岗位落聘率为69.23%，责任师岗位新上岗率为32.3%，作业区级正职管理岗位落聘率为19.04%。该中心还重点关注高学历人才的培养与选拔，有15名全日制本科以上学历人员通过竞聘走上管理、业务和技术等岗位。下一步，该中心将稳妥解决目前遇到的高技能岗位人才缺乏，以及板材和北营两个区域人员的整合等问题，按照本钢集团要求，合理流动人员，加强试用期考核，确保“四定”工作收到预期效果。

　　上述四家单位认识高、干劲足，“四定”第二阶段工作普遍推进力度较大，速度快、质量好，对此，陈继壮给予肯定。他指出，一个企业要想取得良好的发展，一定要有危机意识，职工一定要有竞争意识，否则就会成为一潭死水。而“四定”改革就是要解决“干部能上不能下”“职工能进不能出”的难点和痛点，强化竞争和危机意识，进一步增强职工创新意识、竞争意识和效率意识，真正把有能力有水平的人选上来，让能力不行、状态不行和职工不服气的人下去，实现“人岗相适”，让上岗的职工理直气壮，落聘的职工心服口服，激发企业的生机和活力。

　　针对“四定”第二阶段工作推进过程中发现的问题，陈继壮要求，对人员素质要求较高的岗位，要坚持“宁缺勿滥”的原则，由本钢集团统筹，通过竞聘、选聘等方式，调整人员结构，实现人才在本钢集团内部合理流动，进一步拓宽职工职业晋升通道，调动职工的工作热情。

　　陈继壮要求，在“四定”第二阶段竞聘工作推进过程中，各单位要进一步加大“四定”相关政策宣传和解释力度，做好职工思想工作，一定要公开、公平、公正，让职工心服口服。同时，各单位和相关部门要加强沟通和配合，研究制订切实有效的措施，协调解决好竞聘过程中存在的板材、北营厂区人员在籍关系、薪酬待遇等问题，“因地制宜”、科学整合，最终实现“人岗相适”的工作目标。

　　组织部（人力资源部）、运营改善部、宣传部、人力资源管理中心等部门相关负责人参加座谈。