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内蒙古建龙的“质变”之路

2021-05-21 19:21:00

  2021年1-4月份,实现营业收入32.28亿元,同比增长107.44%;其中,4月份实现10.48亿元,同比增长151.05%……重整2年多,内蒙古建龙内外正在发生“质的”变化。

  今年以来,内蒙古建龙坚持贯彻新发展理念,以“创新发展”为主线,以提产增效为中心,强化党建引领,抢抓市场机遇,加快队伍建设,生产经营迈上稳步发展轨道,各项生产指标纷纷“达线、超线”。

  技术攻关 降本增效 生产水平稳步提升

  今年以来,为有效控制生产成本,在原燃料价格快速上涨的情况下,内蒙古建龙在铁前、钢后两个环节下足了功夫。

  铁前:针对降低炼铁燃料比、煤比进行攻关,最大程度地改善燃料结构、降低燃料成本;强精细化管理,强化中间产品质量,进行多层次、多角度、多方位的挖潜。

  钢后:以降低钢铁料消耗为重点,通过调整废钢结构、配吃简易磁选渣钢,钢铁料消耗实际完成1058.9kg/t,较计划降低1.1kg/t,成本降低3.28元/吨;以提高技经指标、推进控轧控冷降成本为导向,转炉通过提高一倒命中率、推进窄成分控制、结合技术质量部推进3#轧线控轧控冷等措施,提高合金收得率、降低合金消耗,合金成本完成157.63元/吨,较计划降低4.65元/吨;以设备技改为突破,通过技改2#炉二次除尘软启改变频降低电耗,电耗完成历史最好值32.38kwh/t,较计划降低2.12kwh/t,燃动力成本降低0.93元/吨,工序成本剔除价差影响较计划降低8.86元/吨。

  与此同时,内蒙古建龙还进一步优化设备消耗指标,分析降本空间,积极开展修旧利废工作,对报废设备拆除可用或可修复用零部件进行再利用,充分利用“边角料”;坚持“能自己做的项目决不外委”的原则,对现场申报的外委项目组织论证、评审,实现如现场安全整改、环境整治、路面修补、硬化等施工任务的自主完成;协调好力量相互支援检修。

  管理提升 精品工程 美好企业有序推进

  为更好地指导生产经营顺利开展,内蒙古建龙制定了“以效益为中心,全面预算为基础,责权划分清晰”的管理规划,完善日-周-月效益核算与检讨,强化异常管控,提升预算准确性。

  该公司还通过对各个环节的梳理、分解,对产供销衔接优化,加强工序间联动,提高生产效率。同时,内蒙古建龙对外积极与同行业及其他子公司对标、学习,寻找差异与不足,制定详细实施方案,不断优化各项工序指标;对内定期召开差异分析研讨会,深挖潜能,深挖潜能、各项指标均有突破。通过严格事故管控,加强基层员工岗位安全操作SOP,提升了员工应急能力,保证了内蒙古建龙4月份生产工作的稳定顺行。

  内蒙古建龙还以客户、产品开发为重点攻关,依托集团“双50战略”,紧抓市场机遇,通过开拓新区域、拓展新客户等措施,成功开拓京津冀市场;通过提高高价区域销售占比、增加加价规格产品销量占比,实现了企业利润的最大化。

  内蒙古建龙始终坚持“高标准起步、高质量建设、高效率推进”的原则,精心施工、精心管理,极力推进精品工程建设。目前,该公司正全力推进H型钢项目建设,力争将其建设成为质量精品、技术创新、资源节约的优质工程,同时紧扣工程节点,保障该项目如期投入运行。

  此外,该公司还全力推动美好企业建设,加强团队建设,强化员工培训,4月份共开展员工培训40场次,培训内容涵盖岗位安全操作SOP、操作基础及规范、智能制造交流(MES系统)等,大大提升员工综合素质;同时加强提案管理工作,调动全体员工参与公司管理提升工作,4月份员工提案809件;开展员工义务劳动活动,至今已有1889人次参与厂区环境美化、亮化工作中去,全体员工主人翁意识和团队凝聚力空前加强。

  目前,内蒙古建龙正按照集团部署,开展降低各类消耗、提高综合经济效益的工作,将通过已确定的技术攻关、改造项目的实施,使综合焦比、煤比、钢铁料消耗及坯耗等指标达到或接近国内同类型企业的先进水平,为内蒙古建龙H型钢项目顺利投产,产品稳扎西北、内蒙西部地区及其他可辐射到的潜在西南市场,快速成为西北地区建材市场标杆企业打下扎实的基础。

来源:中国冶金报-中国钢铁新闻网

编辑:刘经纬

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