济钢集团聚焦“效益保卫战”，通过提高周转效率、抢抓市场机遇、提升精细化管理水平等方式不断深挖生产经营各环节潜力，10月份实现降本增效1486万元。

　　抓“资金”提高周转效率

　　济钢集团以深化“四项资金”压减工作为抓手，不断提升资金使用效率，截至10月末，集团公司整体资金周转率较2020年底提升15%。积极推进业务结算平台业务，10月份实现筹划利润646万元，节税降费284万。不断提高年固定资产投资项目收益率，先后完成冷弯型钢Ф189 线铣切锯改造项目、一体化智能管控平台建设等项目立项工作。压减逾期应收项目，2021年重点调度逾期应收项目累计压减13个。

　　抓“市场”多措并举增效益

　　济钢集团坚持以市场为导向、以效益为中心，持续强化形势研判，抓住各项业务发展的关键指标，全力冲刺年度目标。主动作为，全力解决影响生产经营提质增效的客观因素，环保材料充分研判四季度环保加严、限电影响等不利因素，主动出击，成功申报并入选“济南市工业企业有序用电白名单”，最大限度减少因电力资源紧张对生产经营的影响。精准施策，全力开拓市场，鲁新建材把市场开源作为推动提质增效的“压舱石”，新开拓济南周边固定客户7家，月均销量2000吨，同比提升33.3%。统筹谋划，为明年高质量发展奠定基础。济钢物流围绕“内强素质提效率夯管理、外树形象拓市场保效益”，进一步做精做实“品牌合作+供应链服务”模式，将 OEM 业务由螺纹钢向高端彩涂板、扁钢等项目推广应用，为明年提升经营绩效夯基筑路。

　　抓“管理”精益求精降成本

　　精细化、科学化规划闲置资产使用，10月21日重机公司与深圳华强济南—传统武术剧场项目竣工验收，10月27日鲍德炉料公司水选钢结构厂房竞租成交，实现了资产盘活创效。强化用能审批，做细做实能耗指标分解，各生产单元对标比对，完成能源考核量化指标，合金科技铝线1.65kg标煤/吨，复合材料铝粒、包芯线铝线3.38kg 标煤/吨。压实监管责任，确保违章用能“零”发生，建立“跑冒滴漏”问题清单和整改清单，推进去根解决，定期开展回头看，确保同一问题不重复发生。（冯秀燕）