本报通讯员 赵腾 赵冬梅 李冲
上级下发通知，10秒钟之内做出回复；物流平台签订合同，15分钟之内走完全部流程……这就是山钢集团济钢国际物流公司（下称济钢国际物流）的日常工作节奏。该公司经理魏信栋表示：“绝不耽误一分一秒，高效率才能赢得客户、赢得市场、赢得效益。”
从决策到运营再到执行，济钢国际物流以新发展理念提高企业工作效率，推动效率变革走深、走实。
让老品牌焕发新生机
济钢产能调整后，虽然没有了钢铁产业，但济钢品牌的影响力仍在。魏信栋心中有着浓厚的济钢情结，如何让济钢这个几十年的老品牌得以传承并焕发出新生机，被他视作自己的一份责任和使命。
一个偶然的机会，魏信栋了解到品牌合作运营模式，即通过委托他人生产，随后直接贴上济钢的品牌商标进行销售，提高产品价值。效率优先，看好的项目马上干，绝不拖泥带水。仅用一周时间，济钢国际物流领导班子就完成了内部讨论论证、项目可行性分析、风险防控、审批等一系列工作。2021年4月份，该公司品牌合作的全新运营模式成功落地实施。
以魏信栋为代表的济钢国际物流领导班子经过前期广泛调研、走访，最终选定山东邹平、山东惠民、江苏江阴3家成熟的螺纹钢生产企业开展合作，以风控第一、效率优先为原则，双方全方位绑定利益，控生产、控发货、控质量、控市场，在牢牢把控风险的基础上实现效益最大化。截至10月下旬，济钢国际物流通过“品牌合作＋供应链服务”的运营模式，实现品牌合作产量30余万吨，济钢品牌效益凸显。“在这一过程中，济钢品牌被重新赋予了价值和灵魂，也展现出了无与伦比的物流速度，为完成各项目标任务提供了有力保障。”济钢集团相关负责人表示。
把“不可能”变为“一定能”
“当月矿产交易量要突破20万吨，年底做到80万吨。”
“魏经理，开玩笑吧，这么短的时间内怎么可能？”
“在济钢国际物流，效率就是生命，没有不可能，只要肯努力。”
2020年7月2日，在济钢国际物流矿产资源业务部成立大会上，该部门业务经理付廷滨面对新的任务目标表现出畏难情绪。
付廷滨在物流行业工作了许多年，并在济钢产能调整后来到济钢国际物流，起初他对矿产贸易知之甚少，没办法，只能逼着自己硬扛。在效率变革思想指引下，付廷滨在学中做、做中学，跑遍矿产资源丰富的山西、安徽、内蒙古、河南等地市场，与客户面对面沟通洽谈，用一个月的时间就完成了30万吨的矿产交易量，在2020年底突破了100万吨，连他自己都直呼“没想到”。
截至今年10月下旬，矿产资源业务部交易量突破260万吨，拥有全国20多家客户资源，并将业务范围拓展到原料油、铝矾土矿等全新领域。
“在我们这里，没有观望期、等待期，安排的每一项业务都要做精做实、竭力完成，不容许有停一停、等一等、歇一歇的思想。”魏信栋说。
今年初以来，济钢国际物流以“起跑就是冲刺，开局就是决战”的奋斗姿态，完美演绎效率变革的加速度，在钢材交易稳定的基础上，矿石、煤炭、玉米等非钢业务全面开花；融合贸易与融资，融资总量不断增加，运营资金持续稳定安全；汽运、火运、船运“三路并进”，多式联运单月吞吐量最高达500标箱……
济宁矿务局某项目负责人表示：“济钢国际物流要做就做最好，把很多业务做成了行业‘火车头’的水平，不服都不行！”
用效率推动公司跨越式发展
近来，济钢国际物流将“精、细、严、实”的工作作风提升为“精、细、严、实、快、新、诚”，新增了“快、新、诚”，即：保持快节奏，对待工作快捷高效，对待市场快速反应；保持新理念，对待工作创新求变，对待管理规范求新；保持真诚，对待工作诚实守真，对待客户诚实守信。在此基础上，该公司形成了匠心独具的“诚信＋服务”企业文化。
在济钢国际物流，每名员工都是提高效率的重要角色，大家心心相印、团结互助，使各项工作都能更快捷、更高效地完成。该公司国际贸易部员工韩宁表示：“只要是和业务相关的请示，遇到紧急情况，可以直接和魏经理联系，以节省时间、提高效率。”
每天，魏信栋的手机24小时开机，随时随地处理员工提交的各类业务请示，只要条件允许，他会第一时间处理完毕。
济钢国际物流运营管理部部长毛新锋拿合同审批流程举例说：“一般一份合同需要在1个小时之内审批完毕，成熟的业务合同需要在15分钟之内走完全部流程，原则上合同审批不过夜，当日事当日毕。”据不完全统计，截至目前，2021年该公司合同审批效率较2020年全年提升80%以上，运营管理部门竭力为公司业务发展服务。
在考核机制上，该公司实行自下而上的分配模式，从价值创造、业绩支撑和团队协作3个维度综合考量，真正以贡献论英雄，让干事创业者得实惠、得荣誉，解除他们的后顾之忧。齐心协力促发展，是对济钢国际物流干部职工当下最真实的写照。
“我们要用效率增加‘流量’，以叫得响的山钢品牌、国企资质和‘诚信＋服务’优势，全面推动公司跨越式发展，创造济钢国际物流更加辉煌的明天。”展望未来，魏信栋充满自信地说。
《中国冶金报》（2021年10月27日 08版八版）
