奋斗本能可以类比为职业习惯，但它比习惯更深刻。通过习惯细节，我们可以透视一名陕钢龙钢公司炼钢人乃至一个群体的奋进生活和爱企情怀。每一种奋斗本能，其实都是一种品格和素质，日常工作中体现的是忠诚担当、本领技能过硬，管理中体现的是反应快速、应对自如。即使在生产经营形势发生变化，在人生阅历不断丰富的情况下，这种奋斗本能往往仍具有很强的现实意义。

　　时刻保持奋斗姿态

　　他叫贺增平，中共党员， 44岁，现为龙钢公司炼钢厂副厂长（主持工作）。自1995年进入龙钢以来，贺增平就奋战在炼钢一线，他锐意进取，大胆创新，凭着锲而不舍的执着追求，一步步成长为炼钢技术的带头人和中层管理队伍中的标杆人物。贺增平认为，干就要干出个样子，做就要做出表率。今年前五个月，炼钢厂铁水单耗、石灰单耗、渣料单耗、新区120吨转炉铁水单耗、钢铁料消耗分别较2018年降低14.7kg/t、4.4kg/t、22.8kg/t、27.5kg/t、1.1kg/t，钢水合格率达到99.96%，废钢比达到23%，多项指标刷新历史纪录。这一切，凝聚了他和所有炼钢人的心血、汗水与共同努力。贺增平说，我们的工作本能并不是简单的完成任务，而是对这份事业的强烈的专注和热爱——无论在任何困难面前，我们都在时刻保持自己的“奋斗姿态”。

　　极端负责修炼初心

　　无论在什么岗位上，无论生产组织遇到什么困难，贺增平所热爱企业、热爱炼钢的初心从未改变。即使严寒酷暑，即使风霜雨雪，他每天总是第一个来到厂里，深入到生产一线，倾听基层员工的心声，了解实情，为他们解决疑难问题。在严格要求自己的同时，贺增平强调最多的就是：各级管理人员要深入一线，与职工打成一片，主动作为，积极帮助一线解决问题，做好服务。通过进一步规范管理人员劳动纪律、会议纪律，逢会必讲作风，强化干部履职管理等措施，锻造一支作风过硬、敢于担当的团队。今年以来，贺增平健全分厂安全目标管理体系，营造严格的安全管理氛围；对标学习，实施指标表单式目标管理，明确目标，落实责任，利用绩效考核调动各级人员干事创业的积极性。团队的作风和绩效起来了，大家的干劲更足了。一路走来，“极端负责”的作风成为炼钢工作的风向标，这种作风已经成为炼钢人的本能。

　　敢于亮剑追梦前行

　　2019年以来，炼钢厂在各项指标不断提升的同时，贺增平告诫团队人员：把眼光瞄准全国先进企业，积极查找不足。为此，他带领干部职工进一步完善炼钢工序标准，认真梳理各工序消耗，强化过程操作，细化过程控制，量化攻关措施，通过改进操作、提高质量、优化流程、严肃考核，不断降成本增效益。5月份，该单位新区铁水单耗、渣料单耗等多项指标均创历史最好水平。

　　炼钢厂新班子组建以来，贺增平带领着他的团队，先后开展了自动化炼钢“投弹”系统、行车安全监控等自动化攻关改造，为公司智能化发展奠定基础。同时，持续强化五支人才队伍建设,建立了内部后备人才库，大胆启用年轻干部，并对新入职大学生推行正向激励政策。对于这个班子而言，思考的不仅仅是如何炼好钢，更要为企业的发展播种下希望的种子。全体干部职工已将“对企忠诚、低耗高产、追赶超越”的奋斗情怀深深植根于脑海，融入到血脉。站在新时代的历史坐标上，炼钢厂正瞄准全年追赶超越目标，在集团和公司党政的坚强领导下，振奋精神、挺膺前行、久久为功，坚决扛起企业赋予的使命重托，答好时代考卷，书写炼钢新篇。