为进一步加强设管理，提高设备运作率，形成全员、全过程、健康化设备管理体系，从8月份开始，陕钢集团汉钢公司烧结厂开创设备系统管理的新思路，在全厂范围内推行设备包机制管理模式，确保“台台设备有人管，人人肩上有责任”，从而实现设备运行安全可靠、设备状态预先掌控、设备维修科学高效的目标。 

　　完善制度，明确责任形成设备全员全过程管理 

　　为进一步明确岗位职责，切实落实全员设备管理责任，以实现设备保养及时、检修及时、缺陷发现及时、缺陷消除及时，保证设备使用寿命，烧结厂设备科结合生产实际制定了《烧结厂设备包机制实施方案》。主要对各车间、设备管理科、班组岗位包机责任人、专业点检岗位包机责任人的工作职责进行了划分，对烧结厂现有设备按照厂控级别和车间级别进行了详细分类，并全部包机落实到个人，制定和完善设备日常检查标准，列出每人承包内容明细，明确承包责任，有效确保设备本质安全。通过这种以可靠性为中心的维修和维护方式，不断提升设备基础管理水平，确立逐步推进和持续改进的设备包机制原则。 

　　强化培训，夯实基础促进设备包机制度稳步实施 

　　随着烧结厂设备精细化管理理念的引入，设备TPM管理活动的深入，对设备维护保养能力要求的不断提升，烧结厂以设备包机制为依托，8月4日，由设备科牵头，积极组织各车间班组长以上人员进行《烧结厂设备包机制实施方案》相关内容的培训。一方面，通过培训号召全员树立岗位人员为设备第一责任人的管理思想，让每位员工正确点检、润滑、维护、保养和使用设备，达到全员参与设备管理，不断夯实设备管理基础，从而实现设备预知和预防管理的最终目标；另一方面，通过培训要求各车间认真学习和落实《烧结厂设备包机制实施方案》的相关要求，积极开展车间和班组培训活动。根据车间区域设备特点确定每台设备的包机责任人，建立设备包机台账，制定设备包机任分配表和设备包机牌，落实责任人和检查人，将设备包机制与车间日常设备管理工作有机结合，有序开展，稳步实施。 

　　评先树优，强化责任营造设备包机制的良好氛围 

　　推行和实施设备包机制度，以可靠性为中心对企业的生产经营、设备的长周期运行、合理维护和检修、避免事故或有效降低设备故障率都起着重要作用。设备科对各车间日常设备管理及岗位包机责任制进行检查、落实、指导和考核。根据岗位承包制的管理模式，设备科采取周检查和不定期检查的方式，每月对分厂所有承包的设备进行检查，根据检查情况及相应的评判标准进行打分，积极开展岗位评先树优活动，并通过ppt的方式，每周进行全厂通报。同时将设备包机制工作纳入车间每月经济责任考核中，不断强化设备包机制工作的管理，提高员工正确使用、管理和维修设备的的责任意识，实现生产受控和设备本质安全的最终理想。