29岁的赵斌现为陕钢龙钢公司轧钢厂高线作业区轧钢工长。他2010年参加工作，先后从事精整工、调整工、红样工、操作台等岗位工作。历经9年磨炼，他从一线员工成长为班组长，并荣获2016年 “龙钢公司生产突出贡献奖”“陕钢集团先进个人”等称号。2018年，他获得公司技术比武二等奖，所带领的高线轧钢工段获得2018年度全国钢铁行业“青安杯”竞赛最佳青年安全监督岗荣誉称号。 

　　在工作实际中，他注重从专业能力、组织能力、沟通协调能力、解决问题能力等方面不断提升自己，作为一名班组长，他深知班组管理的好与坏与自己有直接关系，要找准自己的位置，发挥好带头作用。 

　　学以致用，强化培训，提升全员业务技能。 

　　轧钢工担任着高速线材轧制的核心工艺控制，换辊、调样、调速、控制节奏等，每一步操作都需要有丰富的经验和精准的判断力。轧钢工段工种分为主调整工、副调整工、轧钢工、操作台。作为工长的赵斌必须将每一个岗位知识都熟记于心，才能更好地指导各岗位员工工作。他利用每月两次的大班会对员工进行理论知识培训，同时每天班后会对员工进行一两个知识点培训，主要解决当班遇到的难题，将理论与实际相结合，不断提升员工的业务技能。在现场检修操作时，加强监督检查，强调重点，亲自示范，加深员工对技能的掌握，遇到检修中出现的新问题，大家和车间技术人员一起研究解决。 

　　有的放矢，强化激励，以技改促提升。 

　　高速线材轧制不仅要保持较高的作业率、保证产品质量，同时要降低生产成本，才能在日益激烈的竞争环境中保持不败之地，才能为轧线领跑的目标贡献力量。为此，他不断总结经验，勇于挑战，建立创新激励制度，根据员工年龄构成和文化素质取长补短，推行“人尽其才，才尽其用”的人才观，激励、带领员工积极参与岗位创新、降本增效项目三十多项，在轧钢工段形成了良好的小技小改竞争氛围，为实现轧线高效顺行打下了坚实的基础。 

　　随着高线装备升级改造的实施完成，对配套工艺升级、操作要领提出了新的要求。为快速发挥新装备生产效率，他率先在轧钢丙班开展专项攻关，与工段、作业区专业技能人员先后完成了四架轧机进出口改造、短应力轧机改造、轧制节奏提升改造、PF链改造、分钢辊道改造、轧机除尘改造、导卫在线改造等多项工艺创新，并带领班组人员快速熟悉新装备操作标准及控制要领，短时间内实现中废、误机等指标取得突破。 

　　民主管理，落实制度，凝心聚力提效率。 

　　作为一名工长，他以提升团队作战力为己任。班组管理关键在于公正、公平、透明。他从班组基础台账抓起，建立健全班组日常考核制度、安全管理制度、绩效考核制度，对班组进行规范化管理，从班组实际出发，采取民主管理的方式，积极听取班组员工意见，提升了员工工作积极性和主动性，使员工心往一处想、劲往一处使，使各项工作进入有序管理状态。他还率先在班组实行兼职安全员轮岗制，使员工牢牢树立“我要安全、我会安全”的思想，分厂安全班组评比中，轧钢丙班始终名列前茅。 

　　班组管理工作重在落实，只有把公司、分厂和车间的各项精神、任务不折不扣地贯彻落实下去，才能发挥好每一个班组应有的作用，他相信，只要大家坚定信心，坚守信念，共同努力，陕西钢铁事业定会不断向前发展!