自陕钢集团汉钢公司开展“双重预防机制建设”活动以来，计量检验中心始终坚持“科学预判、实践调研、分级推进”的整体思路，在危化品安全管制、设备设施安全管控、人员安全作业问题上稳扎稳打，全面推进各节点工作，确保双重预防机制建设夯基础、践运行、出实招，不断压实各级层安全管理责任，进一步夯实中心安全管理。

　　抓基础，理清责任重点

　　在双重预防机制建设中，计量检验中心时刻以基础建设为重点，全面细化责任人。通过建立数据库、清单、台账逐步对基层6个站室的岗位进行全面梳理，其中包括岗位设备、操作规程、人员交通等10余项内容。以中心处级干部、科级干部、班组长人员形成“三级”责任人，细化到37个作业岗位，责任关联形式从“一对一”到“一对多”进行明确标记，确保人员责任厘清到位，使安全分级管控和隐患排查治理项目易操作、过渡性强、容易被同类岗位复制，减少冗杂工作量。

　　抓制度，完善基础台账

　　在申领公司双重预防机制建设方案中，中心结合实际制定出了3表（《作业活动风险辨识及评估分级表》《设备设施风险辨识及评估分级表》《隐患登记表》）、5清单（《重大危险源清单》《设备设施清单》《作业活动清单》《风险管控责任清单》《风险管控措施清单》）、1台账（《隐患整改台账》）、1图（《红橙黄蓝四色安全风险点分布图》）。利用专项检查、冬季五防、消防宣传月活动等统一对岗位进行了梳理、分类、登记造册。在制度建立上，以原制度为基础，进行大幅度删减，坚持重点遗留到位，使新旧制度达到有效融合；对存在质疑项，举行单项评审，在保证班组安全运行的前提下，兼顾运行效率。

　　抓运行，注重实效成绩

　　针对3处涉及到危化品的站室，中心进行重点布防。在风险点的辨识过程中，以危化品储藏、交接、应用为重点，排查出安全隐患87条，在专题会讨论后，用“红橙黄蓝”四色标注来区别其隐患大小。经过连月隐患整改处理，完成消隐64条；隐患降低23条，同时对23条降低隐患建立有效防控措施，并实施有效监管，以周、月时间点进行统一排查及验证，在连续4个月的运行中，危化品管控切实有效，无异常情况发生。根据《设备设施风险辨识及评估分级表》，中心排查出设备类安全风险点420个，其中207个为一般风险，213个为低风险。通过技术改造、流程更新将205个一般风险降为低风险。同时，制定相应的应急疏散逃生图10幅，张贴于通道及宣传展板。截至目前，设备运行稳定，无轻伤以上事故发生。（戚龙）