“建立成功事业之前，先建立成功的团队”，这是陕钢集团汉钢公司轧钢厂1#棒线乙班轧钢工长赵国峰经常讲的一句话，他认为一群人要想干出一番事业，就必须有一支团结奋进、忠于职守的团队。在他的带领下，2019年轧钢厂一号棒线乙班本着“团结和谐、默契配合、交流沟通、班组共享”的班组建设理念，圆满完成了2019年的各项工作任务，并获得了轧钢厂先进班组的荣誉称号。 

　　细化班组管理制度 

　　该班组全面修改制定班组各项制度，根据班组实际分别制定班组建设管理方案、班组建设管理办法、群安员制度、班组基础管理制度及标准等，通过班组安全活动日及班组民主生活会进行公示讨论，严格执行和落实各项考核及奖励，并分别建立班组建设台账、班组静态台账、班组动态台账、班组成果台账，全面落实分类管理。 

　　丰富载体提技能水平 

　　2019年班组制定了全年业务技能培训教育计划，根据各区域实际需要进行月培训考试，班组的加热、轧线、精整三大区域都全员参与其中，班组还组织开展师带徒活动，通过传帮带，在规定的时间内完成带徒任务，并根据带徒效果分别给予相应的奖罚。此外大力倡导业务技能水平好的班员去帮业务技能较差的班员，使班组成员之间优势互补，通过不同的教育培训方式不断提升班组人员的整体业务技能水平。 

　　班组在2019年内鼓励员工积极参加公司、分厂、车间的各项劳动竞赛活动，同时还分别制定了一棒乙班成材率、合格率攻关方案以及负差攻关方案，实现全年平均理论成材率100.91％、合格率99.99％、定尺率99.2％等目标，班组以全年刷新班产、日产26次的优异成绩圆满完成车间下达的各项生产指标任务。 

　　安全管理常抓不懈    

　　班组自成立以来，强调大家无论在工作，还是生活中都要牢记安全第一，鼓励班中成员进行安全检查及隐患排查，班后开展交通安全检查，从各方面不断提高员工安全防范意识，确保员工人身安全。2019年度班组查找并整改隐患三百多条，实现了轻伤及其以上为零的目标，其中2019年8、9月份获得公司星级班组荣誉称号，班组两名成员获得轧钢厂年度安全先进个人。（郭浩）