近期，陕钢集团龙钢公司能源检计量中心全体干部职工以“鸡蛋里挑骨头”、敢于否定自我的决心，相互“挑刺”“找茬”，暴露工作中存在的差距和不足；同时用好用活“赛马”机制，在弥补差距、改进不足过程中发现人才、锻炼人才，凝心聚力实现工作效能提升和五支人才队伍建设新突破。

　　“挑刺”弥补短板

　　“上周各单位现场检修中存在的问题有……成本管理中存在的问题有……宣传报道中存在的问题有……”在每周的调度例会上，各职能科室对各作业区上周专业管理方面存在的问题逐项进行通报，无论是安全措施落实不到位、信息传递不及时还是通讯稿件中的错别字，一一“揭短亮丑”，以严格的管理制度倒逼全体员工认真审视工作中的差距和不足并积极整改提升，在全中心营造“只为成事想办法，不为不干找借口，只为目标添措施，不为差距找理由”的干事氛围。

　　“自从政工科对基层投稿中存在的错别字、格式、标点等细节问题通报考核以来，促使我们养成了严谨、认真的写作习惯，上稿率逐步提升。”兼职通讯员小张已经尝到了“挑刺”“找茬”的“甜头”。

　　“练功”夯实根基

　　破瓶颈、强弱项、补短板不仅要找到源头、查漏补缺，更要抓基层、打基础、固根本，从平时做起，从一点一滴做起。该单位针对能源保供、计量质检工作中存在的问题，在强化管控上下功夫，定期开展管网运行情况排查检查，不断优化系统运行参数和运行模式，精准调校能源计量器具，高效组织召开用能单位碰头沟通会，想方设法凝聚管控合力；在技术革新上下功夫，实施了激光分析仪安装改造，进行了脱盐水工艺技术攻关，改善了余热发电系统运行效果，不断提高煤气回收率、降低吨钢新水消耗、提升自发电量；在技能提升上下功夫，常态化开展技术交流、岗位练兵、应急演练、标准化操作等学习培训，持续提升员工技术技能水平，为生产安全稳定顺行奠定坚实基础。

　　“赛马”成就英才

　　在弥补差距、改进不足过程中，该单位注重用好用活“赛马”机制，激发各级各层人员创新活力，致力培养一支有思路、能创新、敢突破的干部队伍，打造一支向上向善、训练有素、争先创优、令行禁止的员工队伍。通过公开竞聘、项目带动、活动锻炼等方式发现优秀的后备管理人才，为干部队伍输入新鲜“血液”，先后有16名新进大学生在安全、环保、能源、成本、计量、质检等管理岗位崭露头角、担当重任。同时，运用指派、认领、挑战三个机制，由52名聘任技术技能人才牵头攻关近期生产过程中的瓶颈问题，将攻关效益大小作为下年度是否续聘的重要考评依据，以业绩论英雄，以结果论能力，依托技术比武、网上练兵等载体，组织形式多样的技能竞赛活动，由专业技术人员担任评委，确保竞赛结果公平公正，为理论功底扎实、技能水平精湛的复合型人才脱颖而出提供平台、畅通渠道。（贾育红）