打铁还需自身硬，作风建设从领导干部抓起。该公司党委印发了《关于认真贯彻落实公司党政关于作风建设相关要求的通知》《关于解决形式主义突出问题为基层减负的通知》等文件，紧抓关键少数，认真巩固“抓作风、作表率、保落实”的工作实践，通过严控各类检查次数、统筹检查组织、规范督查检查主体和范围、强化结果导向、改进年度考核工作、提升督查检查质量等六方面措施，促进各项工作“脱虚向实”，高效运转；狠抓职业素养、职业规范和职业精神，从小事抓起、从细节抓起，一切以企业和员工利益为重，培养良好的职业习惯和优秀的品德，形成思想上高度统一，行动上步调一致的干事氛围。

　　一分部署，九分落实，作风建设必须一抓到底。该单位实行表单化管理模式，对于安排的各项工作在落实上要求列出时间表、制定路线图，按计划按要求高质量落实，要事难事更要以抓铁有痕的韧劲带头抓，雷厉风行，久久为功，严防出现“肠梗阻”；推行“干部能上能下”制度体系，让想干事、能干事、会干事、干成事的干部走上管理岗位，始终坚持抓住重点难点和关键领域，以严密的制度、严厉的约束、严格的监督，确保管好关键人、管到关键处、管住关键事、管在关键时，促使干部依法依规、担当作为。 

　　坚持问题导向，不断提出有针对性的措施，求真务实。该单位始终坚持 “三基三对标”，和先进企业找差距，力求找到化解差距的办法、解决问题的措施；从超低排放、供应炉料结构优化、能源保障、仓储管控、劳动竞赛、降本增效、员工教育培训、AAA级旅游景区品牌打造等方面认真落实精细化管理，持续改善关键指标，扎实推进环境综合整治五项重点工作，始终做到“弄明白、说清楚、算准确、干卓越”，让员工幸福感、获得感、满足感不断增强，举全公司之力把龙钢打造成“百年老店”。