今年以来，陕钢集团龙钢公司轧钢厂以班组标准化建设为主线，精心谋划，不断创新，自上而下优化管理，持续发起班组“提素”硬攻势，促进班组建设持续向好，为企业高质量发展注入新活力。

　　“畏”字穿针，织好班组“安全网”

　　进入四季度，该单位加大安全宣教力度，利用班前会、调度会、班组“2323”分享模式、干部学习日、微信群等渠道，带领员工学习安全知识以及安全法律、法规，深刻剖析近年来同期事故案例，并积极组织开展典型事故案例心得体会、班组风险隐患辨识、班组岗位查隐患等安全活动，教育引导员工不断增强安全意识、规矩意识和敬畏意识，确保安全理念内化于心、外显于行。同时严格落实作业前“两思一确认”制度，不断规范各岗位作业行为，切实为安全生产筑牢思想根基。

　　“考”字托底，铺好班组“提素路”

　　该单位以安全标准化绩效考评为抓手，将指标量化分解到班组管理各个岗位，实行千分制评比，自下而上进行三级联动考核，进一步压实安全生产责任制。并结合班组工作性质，深入推进班组岗位标准化作业、应知应会抽查、安全培训等基础工作，按月进行考评。在此基础上，定期组织班组“对标学习提升”活动，通过对标活动，充分借鉴兄弟单位在班组建设方面好的做法，从而达到共同提高、共同进步的目的。

　　“管”字走实，种好班组“责任田”

　　该单位重点突出班组长在安全生产中第一责任人的作用，要求维修班组从库存管理、全优润滑、智能点检三个方面，应用新工具、新方法开展设备管理工作，充分发挥专职点检人员和智能点检工具作用；要求生产班组重点抓好各时段安全管理、产品质量管控、安全生产标准化建设和岗位达标工作，做到超前预防，为实现高效生产创造有利条件，让日常工作“有章可循、有章必循、有漏必补”，从而全面种好班组“责任田”。

　　“素”字当头，守好班组“主阵地”

　　该单位以“五抓一提升”为抓手，以提升全员综合素养为出发点，将职工诉求、仪容仪表、员工对外形象等纳入班组日常绩效考评管理中，并利用“赛马”机制，通过量化评估及追责的方式进行奖优罚差，用闭环管理倒逼工作落实，促使班组管理的引导、激励、约束三大作用得到充分发挥，从而守好各自“主阵地”。(孙亚荣)