本报讯 3月份以来，舞钢第一轧钢厂轧钢作业区打破传统思维模式，以与时俱进的理念和创新举措，在变革中寻求高质量发展。该作业区坚持高质量发展主基调，聚焦“提效率、增效益”两大中心工作，采取6项管理措施提升效率。

　　该作业区以达产达效为目标，对坯料结构和轧出排产计划进行仔细研判，精心谋划生产组织，有效解决生产上“短停时”（非计划的短时间停时检修），深挖工序蕴含的巨大潜力。该作业区树立“改善管理就是创新、解决问题就是进步”的理念，制订完善“6项管理措施”，为充分发挥轧机效能，助力该厂稳产保产提供强力支持：一是加强提料把关审核。每天及时反馈提料情况，加强沟通联系，能倍尺提料的尽可能倍尺提料，对展宽比（展宽轧制后的板宽与坯料板宽的比值）大于1.6的尽可能优化，为减少钢板在粗轧阶段展宽道次、提升轧制效率创造条件。二是合理排产，避免因排产问题造成待热现象。三是安排温度较高的坯料优先装炉，提高连续炉加热效率。四是根据待加热坯料的厚度进行合理搭配，保证产线顺行。五是保设备稳定运行，减少非计划停时，对相关设备问题尽可能在换辊或者轧钢锭期间处理；做细做实设备周期性管理，减少设备事故，提高轧机作业率。六是充分释放设备潜能。目前，该作业区精轧机减少轧制道次调试实现了新突破，轧制由偶道次变为奇道次，每块钢的轧制时间同比平均缩短8秒钟，每小时可多产钢3块~4块，有效促进了装备优势释放和高端创效。（董洁）

　　《中国冶金报》（2023年05月16日 06版六版）