本报通讯员 李栋 李元旭 曹艳茹

　　今年初以来，山钢济钢鲁新建材公司积极实施“三轮驱动”战略，抓好3家分公司生产创效工作，提高营销水平，以销量带动产量，持续提升运营质效。前9个月，该公司山东省济南市、日照市和福建省泉州市3地分公司实现产量166.5万吨，同比增加26.23%；实现销售收入4.67亿元，同比增加33.43%；实现利润981.65万元，同比增加54.97%。

　　为稳定高效生产，今年初以来，鲁新建材济南分公司以质量攻关活动为切入点，全面打响“鲁新”品牌质量攻坚战。该公司通过层层检验，采购质地较好、指标稳定的水渣，进厂前进行标准化检测、高标准筛选，为生产一流产品提供保障。面对周边市场的激烈竞争，该分公司把降成本、增效益当作工作重点，采取“公转铁”原料运输策略，不但保证了原料及时进厂，提高了主要产品产量，还使得原料成本降低了30多元/吨，大幅提高了产品利润。该分公司积极开展来料加工业务，将电厂粉煤灰制作成水泥添加剂，提高了设备利用效率，创造了可观的效益。

　　鲁新建材日照分公司加强与山钢日照公司高炉生产的密切联系，科学组织高炉水渣外运，不仅保证了自身的原料需求，还满足了山钢日照公司的环保要求。在保障生产顺畅的同时，该分公司与山钢莱钢鲁碧公司加强战略合作，携手应对市场，开发了日照市及周边大量新用户。

　　鲁新建材泉州分公司把市场开拓作为重点，克服地域差异，今年先后拿下了红狮水泥、华润水泥、福厦高铁四标制梁厂项目、福建天闽铁实业有限公司等订单。前9个月，该分公司完成销量37.4万吨，同比增长26.4%。同时，该分公司密切关注原料水渣市场，抢抓市场机遇，订购两船14万吨低价水渣，节约了120多万元采购成本。

　　《中国冶金报》（2019年10月30日 07版七版）