本报讯 近日，马钢检修公司轧钢维检南部大H型钢机械维检作业区紧紧围绕人力资源配置、基础管理建设、完善设备维检模式等工作重点，全力提升维检水平。
打破班组界限，分享交流促提升。该作业区分为前区、中区、后区三大班组。自7月份大修后，该作业区打破了以往各班组分开管理的模式，在人员配置上实施双向流动，在彼此检修作业中互帮互学。为提升技能水平，该作业区主操作工骨干积极参与“帮、教、学”，手把手传授保产常识，帮助职工及时准确地发现设备在生产运行中的重大隐患。
全员参与创建中国宝武“铜牛作业区”。为快速实现使用同一语言、推广同一标准、践行同一文化，6月份，该作业区申报参与创建中国宝武“铜牛作业区”。该作业区积极宣传贯彻宝武智维《金牛级作业区评定细则3.0版》文件精神，以班组为单位，全员参与，开展“厘现状、查短板、定措施”活动。该作业区依照宝武智维标准编制新的岗位操作规程，强化职工岗位应知应会知识和岗位技能学习，实现岗位作业标准流程人人过关。目前，该作业区正在开展“指唱确认”工作及现场工具箱定置摆放等基础管理活动。
构建立体式设备维检模式。该作业区引导全员树立“变被动维检为主动维护”的工作理念，从巡检、定（抢）修、日常维护等多个维度构建立体式设备维检模式，将设备维护由事后处理转为事前预防，针对性地开展事故防控工作。自今年4月份，该作业区改变周末以抢修模式处理线上故障的机制，双休日从各班组中抽调人员值班，组成“周末保产小分队”，处理周末全线设备故障。 （杨漪）
《中国冶金报》（2020年09月09日 08版八版）
