本报通讯员 蔡晓霞
习近平总书记指出：“创新的事业呼唤创新的人才。”在首钢集团水钢博宏公司设立的工匠场和创新工作室中，创新团队攻坚克难，以“传承、培育、创新”为基本定位，传承劳模精神，为员工创新创效提供平台，用匠心筑梦，用创新领航，为企业高质量发展贡献力量。今年上半年，水钢博宏公司获得6项国家实用新型专利。博宏公司大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，结出越来越多的创新之果，开出越来越美的创新之花。
兢兢业业 弘扬工匠精神
工匠精神对于个人来说，是干一行、爱一行、专一行、精一行，务实肯干、坚持不懈、精雕细琢的敬业精神；对于企业来说，是守专长、制精品、创技术、建标准，持之以恒、精益求精、开拓创新的企业文化。水钢博宏公司三个工匠场和一个创新工作室的工匠们，在自己的岗位上弘扬着工匠精神，为博宏公司的发展建设添光增彩。
创业分公司工匠场由六盘水市“金牌工人”米树志领头，就是这样一个有着2名本科生、3名大专生和2名中专技校生组成的核心团队，刻苦钻研，努力提高自身技能水平，围绕传承技术技能、降低成本、节能减排、技术革新、安全生产等内容，解决制约企业生产经营的瓶颈问题。他们致力于提高企业的市场竞争力，为公司创新创效再立新功。
石灰矿业分公司工匠场边生产边技改，相继完成了石灰一车间2号竖窑通信系统改造、250立方米竖窑旋塞阀的初期改造、矿山AVS磅秤无人值守等9个技改项目。在检修中，工匠们主动承担250立方米竖窑引风机和400吨预热器推杆及漏油改造两个重点项目，与职工们共享技术知识。
冷料厂创新工作室以“打造绿色循环经济基地、为公司提供优质冷料产品”为工作目标，充分弘扬工匠精神，领衔人黄云凯带领核心成员筑梦前行。
水泥分公司工匠场自成立以来立足企业生产经营实际，凝聚团队智慧，致力于推进技术革新和技术改造，努力解决制约企业生产的瓶颈问题，提高劳动效率。在全体成员的共同努力下，2018年~2019年，该团队出色地完成了水泵房无人值守改造、包装系统粉尘治理等项目，核心成员参与的“一种水泥回转窑新型鹅颈管装置”等6个项目获得国家实用新型专利。此外，截至目前，该工匠场累计完成重大技术革新及技术发行项目12项，共计创效1047万余元，并在2020年先后获得“水钢工人先锋号”“六盘水市凉都工匠场”“全国机械冶金建材行业示范性创新工作室”等荣誉称号。
技术革新 解决瓶颈问题
在水钢博宏公司，工匠们和创新工作室的技术带头人都充分发挥着榜样的力量，立足岗位专心钻研，进行各项技术革新，为博宏公司各条生产线的稳顺贡献力量。
水钢今年上半年检修时，冷料厂在铸造车间的厂房后面刨出了两个地坑，用来装翻铁后罐底残余的渣铁混合物。即使在地坑底部铺上了干燥的转炉渣料，在地坑周边也用转炉渣堆成围栏，但在倾倒铁水时依旧会出现铁水飞溅的问题。当工人在地坑周边观察铁水情况时，也有可能因为渣围松动滑入坑内，存在高温灼烫的安全风险。创新工作室的成员们不等不靠，充分发挥自身团队力量，分析情况，制订措施，对翻铁残铁坑进行技术改造。创新工作室领头人黄云凯带着团队成员肖尧、孙涛等人着手改造，他们在地坑转炉渣围挡外层用钢板围挡，对残铁坑进行隔离，围挡用槽钢做骨架，同时将钢板全部焊接在骨架上，与厂房柱子外沿平齐，并在钢板围挡外侧距地面约1米高处增设安全通道。同时，他们在平台上高约1.5米处开设可开闭的观察孔，当作业人员需要观察时只需要打开观察孔观察即可，彻底消除了安全隐患。此改造项目得到了水钢领导及职能部门的肯定。
在石灰矿业分公司，石灰石车间破碎系统经常出现B线圆锥破碎机下道工序及Z线出现故障紧急停机后，圆锥破碎机上道工序还在运行，矿石送入圆锥破碎机后造成卡堵，或者是异物进入圆锥破碎腔造成卡堵的情况。职工们处理卡堵问题必须进入破碎腔内掏矿，存在安全风险。同时，疏通卡堵非常耗时，每次处理均需要2小时~3小时，严重影响生产进度。针对此现象，石灰矿业分公司工匠场的成员张家斌、蔡光辉等人对破碎系统展开攻关。首先，他们在振动筛出口和圆锥破碎机入口处增加自动插板阀，当圆锥或者下级Z线出现状况时，联锁启动自动停颚式破碎机、振动筛等，随即切断插板阀，杜绝矿石进入圆锥破碎机的腔体。同时，他们在B101皮带处增设金属探测仪，杜绝金属物进入圆锥破碎机；在特殊部位增设视频监控，便于值班人员及时发现矿石卡、堵等现象。他们还增设了流量仪表、智能电流表形成联锁保护，让设备运行更安全可控。B线改造试验成功后，立即推广到A线上使用，从根本上消除了安全隐患，得到了现场作业人员的赞扬。
创新助力 凝聚团队智慧
俗话说得好，一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。水钢博宏公司工匠场、创新工作室充分凝聚团队智慧，发挥团队力量，在2021年上半年，以“创”字一马当先,“新”意层出不穷，奏响了创新的“最强音”。
在创业分公司工匠场五金机电加工厂内，团队成员围绕底开斗的加工改造展开了课题攻关。原来，底开斗是冷料厂在创业分公司五金机电加工厂定制的制作件，预订数量为19件。按照客户需求，创业分公司将底开斗改造攻关任务交给工匠场。团队成员接到任务后立马开展现场调查，发现原加工的底开斗都存在仓体支撑杆脱落、仓体底部磨损严重，以及两个半仓铰链处间隙过大，开启时容易造成两个半仓体变形破损的问题。问题找到了，接下来就是分析原因，并对应施策。团队成员集思广益后，采用了将支撑杆转换为螺纹连接方式，并更换耐磨材料，增加钢板的厚度，使仓体底部变得更耐磨。底开斗加固改造成功完成，客户单位经过对实物现场检测并确定符合要求后，一下子就订下了23个底开斗的制作订单，为创业分公司提高市场竞争力注入了一剂强心针。
在水泥分公司工匠场，领头人黄华海正带领团队核心成员苏娜、谢安祥等人进行提产降煤耗、稳定设备运行、降低电耗项目攻关。今年上半年，该团队在提高熟料强度方面的攻关效果尤为明显。团队成员在攻关之始，制订熟料三率值控制指标，一切围绕提高熟料三率值合格率开展工作。他们对分析仪分析数据和手工化学分析数据进行对比并总结规律，从而确保生料三率值保持在控制范围之内。同时，他们在检修期间更换散料箱，提高二、三次风温，降低C1出口温度，保证下料畅通且均匀；提高热效率，增大投料量，并更换燃烧器，增强火焰强度，保证熟料煅烧温度，解决夹心料的问题。团队成员还从工艺上找原因，合理治理漏风点问题。通过10多天的配料和操作调整后，熟料强度大幅度提升至35兆帕，合格率为95.6%，季度熟料强度平均达32.6兆帕，降低了熟料生产成本。
以匠心，致创新。水钢博宏公司以众力，共未来，创新永无止境。
《中国冶金报》（2021年8月31日 06版六版）
