本报通讯员 李丹丹
今年第四季度以来,河钢唐钢物流分公司党委将“创最佳的业绩,做最好的自己”主题先锋赛与各项业务深度融合,紧紧围绕产成品发运、物流信息化发展等重点工作,带领19个党支部和广大党员在学中干、思中行、做中悟,全面发挥党员先锋作用,确保企业的全年业绩目标实现。
亮身份,攻坚克难求突破
“起,起……”11月19日23时,河钢唐钢物流分公司钢储分厂特钢作业区党员王新文手持发货单一路小跑在库区内,一会儿指挥天车作业,一会儿核对货物信息,忙得不可开交。进入第四季度以来,该作业区各个班组铆足干劲儿冲刺全年业绩目标,成品发货量持续走高。
河钢唐钢物流分公司党委在各支部之间开展党员亮身份、亮承诺、亮业绩的“三亮”活动,让每名党员不忘初心与使命、牢记荣誉与责任,努力在各自的工作岗位上发光、发亮,为企业冲刺全年业绩目标贡献力量。
该公司特钢作业区党支部承担着棒、线、型材成品仓储、外发工作,作业量大且业务种类繁杂,对安全及精细化作业标准要求较高。因此,该党支部一直把“安全管理创新、业务流程优化”作为工作重点,秉持“技术升级带动质量提升”的工作理念,从实际业务出发,常态化开展天车工实操培训等,引领党员在具体实践中争先锋,带动身边广大职工不断增强攻坚意识、强化突围信念。
为了持续提高客户满意度、将物流服务真正做到客户“心坎”上,该党支部成立党员服务小分队,无缝对接客户需求,紧盯产品发运痛点,发挥自身技术优势,聚力攻坚克难。在高标准交货方面,小分队深入发运一线,倾听承运车队司机的心声,配合发运节奏,实时调整优化作业方法。小分队结合业务实际制订“三查三确认”货物验收制度,即产品下线后,由质检精整工、发货精整工、承运司机3次对产品检查确认,同时建立问题钢卷专属档案,开通问题钢卷处理“绿色通道”,确保钢卷“户口”信息详尽;严把从下线、仓储到发运三道环节的产品质量关,使生产、发运无缝衔接。在高效率组织方面,该党支部为重点客户、重点产品建立“炮火响应机制”,即合理分配运力,集中“火力”确保加急订单准时交付。10月19日,该作业区取得了棒材成品日发货量7392吨的好成绩。
活思维,产品发运驶出加速度
“作为信息化专业职能科室,青年党员要紧跟公司信息化发展节奏,扎根岗位、辛勤耕耘,真正发挥党员的先锋模范作用,不断开拓成长空间,争做物流服务行业迭代创新的引领者与创造者。”11月15日,河钢唐钢物流分公司物联网信息科长刘洋在会议室内发言时坚定地说。
今年初以来,该公司机关第二党支部围绕保产、外发两大物流工作主线,积极组织创先争优活动,把全员参与作为活动切入点,引领党员干部率先垂范。机关第二党支部以技术骨干为主体,发动广大职工群众积极参与,通过开展“程序研发标兵”“创新创效评比”等竞赛活动,激发人人争当信息化建设者的干事热情;组织专业技能培训,不断普及信息化知识,传导信息化红利,形成人人学创新的良好氛围。
“升级后的河钢唐钢新区外库管理系统真的太‘香’了,发货工作驶出了新的‘加速度’啊!”该公司高强汽车板作业区党员宋珺感慨道。过去的河钢唐钢新区高强汽车板库区的原料钢卷经常出现混装现象,即不同送达方的原料卷装载在同一辆车内,导致货物错发、漏发。收到相关方问题反馈后,机关第二党支部马上组织技术骨干深入作业现场,收集基础信息,经过无缝对接实际业务,为河钢唐钢新区外库管理系统创新开发送达方描述信息判断功能,实现货物与送达方的精准对应,一旦出现货物混装,系统会自动报错,无法生成装配单。该功能上线后,极大地降低了职工劳动强度,有效避免了一系列问题隐患。
为深入推进物流组织创新与优化,该公司机关第二党支部持续探索物流服务提质增效的信息化路径。该党支部依托自身丰富的工作经验和专业知识,积极参与公司外库管理系统、铁运系统的优化提升,助力实现物流仓储、外发环节数据透明化、精细化,正向拉动物流效率、效益双提升。此外,该党支部高度关注安全生产工作,研发“安全云课堂”小程序,将传统安全学习由线下转移到了线上,职工只需要通过手机扫描二维码就能灵活自主学习,方便又快捷。
《中国冶金报》(2021年12月15日 08版八版)