为认真贯彻落实中国五矿、中冶集团和公司2022年年中工作会议及总经理办公会议要求，确保“稳增长、抗疫情、防风险、保安全”工作稳步推进，11月21日起，中国十七冶集团启动了2022年下半年项目过程管理考评验证检查工作。
本次项目过程管理考评验证检查由公司项目管理部牵头组织，公司总部7个主要职能部门的业务骨干全程参与。为高质量开展本次过程管理考评验证检查工作，在检查正式启动前，检查组成员就本次考评验证检查标准进行了多次讨论，充分考虑公司项目管理工作实际，结合公司“项目管理提升年”的重点工作，经审议通过，最终形成了设计管理、安全监督与应急管理、技术质量与科技创新管理、工期与节能环保管理、物资服务与分包采购管理、经营预算与商务管理、实名制与团队建设、企业文化与党建、项目管控主平台信息录入情况等11个考核部分，共计约400余个检查考核点。本次验证检查项目采取在检查前摇号随机确定,考评组按照公司要求，签订廉洁承诺书。
在考评验证检查过程中，验证检查组始终围绕“强基础、筑底板、提效能”的管理目标，在相关二级公司季度考评的基础上，采取深入现场、听取汇报、抽查核对、沟通询问等方式进行，考虑国内疫情原因，部分项目拟采用远程视频考核方式，检查重点为公司管理制度执行情况、数字化管控平台建设等重点工作及政府监管要求在项目上的执行情况、“项目管理提升年”活动在项目上的开展情况，突出检查二级公司项目过程管理考评的工作质量等内容。检查组成员秉承融入一线、服务一线的原则，突出问题导向，以高质量考核助推公司项目管理提质增效。过程管理考评验证检查工作始终围绕公司项目管理提升这个中心，突出“履职创新”，充分发挥考核对项目管理队伍建设、业务系统管理提升的督促作用，推动公司关于项目管理提升工作重要决策在一线项目经理部落实落地，“打通项目管理最后一公里”，确保验证检查“严格、严谨、严肃”和“公平、公正、公开”，不断提升一线项目管理人员对考核工作的参与度和穿透性及认可度。
考评组成员一致表示，将以党的二十大精神为引领，深入践行“五型五矿”和中冶集团“五大行动”方案要求，继续弘扬“一天也不耽误，一天也不懈怠”的企业精神，积极践行“24小时工作法”，以高质量项目过程管理考评，确保公司项目管理提升年活动圆满收官，为全面实现公司年度目标和“152315”战略目标保驾护航。（刘春雷）
