本报通讯员 陈佩琦
面对竞争日益加剧的行业现状，中国二十二冶集团山东公司积极响应集团公司拓展EPC总承包市场的号召，进一步构建并落实设计管理工作体系，切实强化设计管理部门责任担当，为企业长期高质量发展提供不竭动力。
强化管理 推动品牌建设
该公司持续完善组织架构，成立设计管理部，从而更好地为企业高效发展服务，为双优化工作顺利开展添砖加瓦。该公司坚持将项目成本、质量、安全和环保等要点融入到设计工作中，通过多层次、多维度思考对项目设计工作进行管控和优化，构建一套高效的设计管理体系，对项目的设计工作尽可能全面的进行监督管理，细化优化设计内容；进一步明确工作要点和审批程序，在每个环节、每个工作节点上都进行反复的打磨；对设计工作在源头上进行把控，在过程中持续深化、细化；围绕“聚焦务实出效、创效拓展共享”的党建方针，为设计管理工作输入新鲜血液，推动高效管理体系建设，精前端，强后端，不断向“促融合，创品牌”这一目标迈进。
脚踏实地 提升管理能力
能力的提升需要长久的知识积累和不断学习。该公司设计管理部门积极参与公司和中国二十二冶集团组织的相关培训活动，主动与专家团队进行沟通交流，学习先进的行业知识和管理经验，及时对培训内容进行理解和复习，并用于日常的设计管理工作中；定期举办技术交流和培训，这不仅能够帮助管理部门了解和把控项目部的设计进展，也有助于项目部和机关管理人员之间进行经验的交流分享。
只有脚踏实地的学习知识，频繁的互动交流才能提高团队硬实力，实现共同进步。该公司重视对员工的培养不但能够提升团队意识、工作意识，还可以促进设计管理部门与其他各个部门更高效地进行协同合作，实现从“要我干”到“我要干”的转变，提高企业凝聚力，为企业进步发展形成巨大合力。
统筹规划 设立长期目标
为推动设计管理工作全面发展，既要做好当前的工作，又要设立长远的目标。这不仅要全面统筹设计管理部门的工作机制，落实工作部署，更要紧盯行业相关技术现状，了解行业主旋律和前进方向，促进设计工作能够赶超行业大部队，引领新风潮。为此，该公司进一步加强建设设计管理部门的工作体系，设立一套与企业发展方向相适应的管控和评估机制，使得设计管理部门能在成立之初便实现高效运转；建立健全设计管理工作的相关责任体系，同时引入绩效考核制激发员工学习和工作的动力；依据项目管理手册和双优化管理等文件，明确项目各阶段需要完成的施工图纸、优化项目、实施方案等，将设计工作书面化、系统化、机制化；只有依靠严密的规划统筹，才能为设计管理工作的深入提供依据和指导，使设计工作能够高效有序地开展，为设计管理工作的持续发展提供不竭动力。
抓而不紧、落而不实，再好的蓝图只能是一纸空文，再近的目标只能是镜花水月。为此，该公司广大干部职工秉承求真务实的工作态度，稳步提升EPC项目设计管理能力，坚持深入推进“双维度”成本管控体系建设，持续提升设计管理能力。
《中国冶金报》（2024年09月24日 05版五版）
