本报通讯员 胡强
近年来，中国二十二冶机电分公司锚定国企改革方向，以事业部制为载体全面推行阿米巴经营模式，通过“独立营销、独立核算、自负盈亏”的市场化机制，在冶金、检修、新能源等五大业务领域构建起“战略管控+自主经营”的现代治理体系，成功激活内部发展动能，为企业高质量发展注入强劲活力。
管理体系创新构筑改革新标杆。该分公司以“三定”原则（产品定位、机构定位、人员定位）为抓手，明确各事业部差异化定位与主营业务，推动职能机构优化升级，确保 “事事有人管，人人有专责”。同时，他们构建“经济指标为主、管理指标为辅、控制指标兜底”的特色考核体系，通过季度考核公示、超额利润分享等机制，动态掌握经营状况，充分调动事业部干事创业热情，形成权责清晰、协同高效的运营格局。
品牌班组建设成为改革亮点。该分公司聚焦检修、安装、自动化等核心业务，依托项目推行班组承包制，重点培育技术过硬、服务优质的品牌班组。他们在唐山旭启950等重点项目中突破传统施工模式，打破常规思维，应用BIM、智能监测等新技术，通过“地面模块化组装+整体吊装”等工艺，降低作业风险，使工期从28天缩至15天，高空作业减少72小时，交叉作业冲突率下降80%，实现技术竞争力与经营效益的同步提升。在燕阳冷轧1750项目中，该分公司针对118吨轧机牌坊吊装这一关键任务，班组带头人组织骨干拆解方案，从人员调配到工机具检查实行全流程自主管控，最终5台牌坊吊装仅用5天，较原方案节省15天工期，实现履约效率与经营效益双提升，并形成可复制经验，成为市场开拓的“金字招牌”，持续提升企业核心竞争力与市场影响力。
营销能力与创效水平同步跃升。该分公司建立“市场部-事业部”双轨联动机制，整合行业资源搭建共享平台，实现营销信息互通、客户资源共享；通过优化奖励计提办法、定向输送营销人才，推动全员树立营销思维，形成“人人关注市场、人人助力营销”的良好氛围。在此基础上，该分公司各事业部逐步转型为自主经营的“盈利单元”，市场开拓能力与价值创造能力显著增强，成为企业经营增长的核心引擎。
如今，中国二十二冶机电分公司通过阿米巴经营模式，不仅实现了管理效能、品牌影响力与创效能力的多重突破，更朝着 “发展质量高、核心专业精、品牌效益优、创新能力强”的目标稳步迈进，为国企深化改革、激发内生动力提供了可借鉴的实践经验。
《中国冶金报》（2025年10月21日 05版五版）
