孔尕平是方大炭素设备部的一名员工，这两天特别得开心。他提出的“把废弃筒体，加工制作成焙烧A#窑匣钵” 的合理化建议被公司采纳了，此项合理化建议获得了三等奖，还得到了1000元的奖励金。手捧红包，孔尕平着实 “炫耀”了一阵，引来同事们一片羡慕的目光。

　　和孔尕平同时获得奖励红包的还有其他十多名员工，他们都是在该公司党群工作部开展的合理化建议活动中获奖的。每个季度开展一次合理化建议活动，充分利用群众的智慧，为企业献计献策，助推企业进步和发展，是该公司近年来蓬勃开展的一项群众性活动。据统计，仅2018年和2019年上半年全公司共收到员工各类合理化建议2500多条，人均1.1条，被公司采纳了220多条，创造经济效益近千万元。

　　该公司党委副书记、工会主席郑文峰对此感触颇深：“群众的积极性一旦被激发起来，产生的智慧和力量是强大的，公司在其中深受其益。合理化建议在产品质量提升、安全生产改善、降本增效推进等方面发挥了积极作用，成效显著，企业从中尝到了甜头。”

　　“这是一个双赢的结局。”一提起合理化建议活动，该公司账务部长赵尔琴就会竖大拇指，她欣喜地讲：“在合理化建议活动中，我们奖励员工十几万元，但企业却收获了近千万元。员工得实惠、企业增效益，对于企业来讲，实在是一件十分划算的好事啊！”今年年初，该公司压型厂员工蒋保洲提出的“在2#振动成型机导热油回路上加三个阀门，增强导热油回路控制”的合理化建议，产生了良好效益，一个月可以多产500mm×400mm截面微孔炭砖20块，增加产量36吨，增效70余万元，实实地印证了赵尔琴的话。

　　作为党群工作部的“规定动作”，每季度会要求员工展开一次头脑风暴，向员工“索取”金点子。为方便员工，该公司还为员工提供了畅通多元的反映渠道，网上建有“员工论坛”、设有电子邮箱，员工有合理化建议可以在第一时间向公司、向单位汇报、反映。而员工所提的合理化建议无论合理不合理，涉及的主管部门一定会做到件件有回音、事事有反馈，让员工的热情得到充分的尊重。

　　为在员工中全力推进合理化建议活动，从公司层面到基层单位都有强力的激励政策，从十元到万元的奖励，体现着员工合理化建议的含金量和员工得到“实惠”的力度。基层单位推行的政策就是：只要合理就奖励。各单位奖励后再推荐至公司层面，公司采纳后再奖励。通过层层奖励，层层激励，员工很受鼓舞，参与合理化建议活动的积极性非常高。

　　“让员工得到实惠，员工自觉参与合理化建议活动的积极性才能充分调动起来。”党群工作部工作人员深有体会。实践证明，在企业中推行和开展合理化建议活动就是让“员工的智慧能变现，让员工的头脑有价值。”

　　设备部员工李洪福提出的“4、5组炉变整流柜冷却水回收再利用”、压型厂员工张朝辉提出的“压一3#振动成型机喷雾单元新型喷油嘴改造”等合理化建议被公司采纳后作为技改项目实施，项目不仅在公司获奖，还被推荐参加方大集团小改小革项目评比，最终获得优秀项目奖。当两人各自手捧20000元奖金站在领奖台上时，台下员工一片惊呼：员工的金点子真的很值钱呀！

　　张翼祥是方大炭素压型厂厂长，提起组织员工开展合理化建议的事，他说了两句话：“双手赞成，积极推进。”他指着40MN压机说，“7#压机真空系统真空度传感器原是纯进口的备件，不仅价格贵、采购时间还长，对生产组织威胁很大。后来我们采纳了员工的建议，把进口真空传感器成功国产化了，这不仅仅是一次性节约5万元材料费的事，更重要的是彻底解除了卡在我脖子上的那只无形的手啊！”

　　合理化建议活动最大的受益者是一线的生产单位，基层生产单位在推进、倡导、组织合理化建议活动中都是急先锋，和公司组织的合理化建议活动形成上下联动，不断把合理化建议活动引向深入。事实上，全公司合理化建议的95%来自一线生产单位的员工。奋战在一线岗位上的员工对生产、质量、成本、技改、安全等情况最了解，他们最清楚需要什么、改进什么、完善什么、加强什么，他们的合理化建议往往含金量较高，企业受益也最大。

　　在方大炭素，员工的一张纸条或者简单的几句话就可能变为真金白银，但细细品味并非那么简单，这些纸条和话语中凝结着员工的心血、智慧、责任和爱企的情结。该公司党委书记张天军一语中的：“员工在参与合理化建议方面有这么高的积极性，是员工热爱企业、忠诚企业的生动体现。”他介绍说，这几年企业得以迅猛发展，公司坚持践行“对员工如亲人”的管理理念，在关心员工方面不遗余力，员工工资收入、福利大幅增长，员工的生活质量得到极大改善，员工对此十分感恩企业。参与合理化建议活动固然有良好的激励政策引导，但更是员工对企业的一种真情回报。