本报讯 “报告总指挥长，ERP（企业资源计划）新系统首个合同正式生效，客户为上海振华重工股份有限公司，总订单量为……”“ERP新系统首个生产计划成功下发。”“ERP新系统与MES（制造执行系统）对接成功，已正式开始炼钢。”“新系统首份质保书生成……”2020年1月1日凌晨，在华菱湘钢ERP系统改造项目上线大会上，该公司销售、生产、技术、炼钢现场等部门单位汇报了新系统投运的好消息。
此次ERP系统改造项目是华菱湘钢建厂以来投资金额最多、实施难度最大、涉及范围最广的信息化改造项目，涵盖了销售、采购、财务、生产、设备、人力资源等全流程业务。自该项目2018年11月启动以来，华菱湘钢举全公司之力协调推进，抽调近100人组建项目团队，与来自中国宝武宝信的项目组成员一道，攻坚克难，先后优化业务流程175个、管理制度72条，重新设计关键业务代码448条、生产经营报表687个，新建及改造相关配套应用系统20个。
“新系统特别增加了数据采集系统，可以对产品质量、生产成本、物流倒运、采购销售等进行全流程统计分析，能够为企业经营决策、降本增效、产品结构调整等提供大数据支持。”该公司ERP系统改造项目经理徐云华说，新系统上线后，华菱湘钢的管理模式和业务流程将发生根本性改变，企业运行效率、管理水平等进一步提升。
华菱湘钢企划部部长陈章红介绍，华菱湘钢ERP系统改造项目着眼未来10年~20年企业发展，提前为对接5G和大数据时代做好准备，夯实了“智慧湘钢”建设的基础。 （王班勇）
（《中国冶金报》2020年01月09日 03版三版）
