重庆钢铁公司能源环保部供电党支部担负着该公司电力系统运行的重要使命。今年以来，供电党支部聚焦“扭亏为盈、确保创A”年度目标任务，围绕能源降本、完成超低排公示、能力提升三个核心任务，明确了以“三制”提“三力”的党支部特色活动，推动党建工作与生产经营深度融合，取得了实实在在的成效，切实发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

　　推进“积分制”激发“活力”

　　供电党支部将供电车间员工日常表现、工作实效、制度执行等关键要素，转化为可衡量、可对比的具体积分分值，同时将积分运用于绩效评价、年度考核、评优评先等方面，有效激励了广大员工担当作为。通过“积分制”管理，解决“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”现象，促使员工认真严格遵守制度，主动履职尽责，释放了生产潜能。

　　落实“网格制”增强“动力”

　　供电车间管辖17个电站，其中16个站所为无人站所，电站横跨整个厂区，从线棒电站到7#公辅距离在4.5公里左右，为彻底整治环境死角盲区，确保厂容厂貌持续达标，由支部书记牵头策划并落实“网格制”管理，创新构建了“车间管理层级+轮班执行单元”的双层管理矩阵。每个网格单元明确指定负责人，同时划定具体责任人员，实现“网中有格，格中有人，人人有责”，消除了管理盲点和真空地带，实现了厂区环境的“全域无漏点、无盲点”管控。2025年，供电车间110kV脱硫脱硝变电站荣获重庆钢铁“最美电气室”荣誉。

　　落实“清单制”提升“效力”

　　供电党支部立足现有资源积极挖潜，充分发挥现有人力资源优势和技术积累，将日常生产中的常规检修逐步实现全员自主检修，急需解决的关键性、技术性要求较高的检修项目，按轻重缓急进行排序，纳入“重大隐患消缺清单”。以常规检修与“清单”为作战图，采取“逐项推进、逐项落实、闭环管理”的策略。2025年以来，实施自主检修16643工时。对每一个重点设备隐患项目，制定详细的实施方案和验收标准，强化过程管控，确保每完成一项、销号一项、固化一项成效，切实将“清单”转化为提升设备运行可靠性的实际成果。截至目前，策划重点设备消缺16项，已经实施完毕3项。（侯林 王佳黎）