凝心聚力，紧盯挖潜增效目标。按照“全年挖潜增效10亿元”目标，公司大力开展全员创新创效活动，在确保科级以上干部参与率达到100%的基础上，要求班组长以上科级以下人员立足岗位，积极参与到全员创新创效活动中，为挖潜增效工作拓宽渠道。

　　分类施策，创新工作方法。按照专业化治理、职业化管控的方法，积极探索全员创新创效管理模式，一方面，实行公司分厂两级管控，对全员创新创效项目进行抽查，对项目结果进行评估，对存在问题进行通报，确保项目能够按期落实，为工序效益提升创造条件；另一方面，通过创新工作方法试点，加大专业职能部门参与度和服务能力，按照“弄清楚、说明白、算准确、干卓越”的工作方法，最大限度促进各类计策落地，为挖潜增效工作夯实基础。

　　强化考核，激发员工活力。按照四级评价标准，对所报项目进行评价，在公司效益提升的前提下，对优秀项目进行奖励。1-2月份共收到科级以上优秀项目75项，班组长以上优秀项目91项，严格按照多劳多得、效益决定分配的原则，投放奖励共计6万余元，进一步激发了全员创新创效的热情和干劲。

　　据悉，该公司下一步将不断夯实过程管控，积极探索工作方法，切实发挥项目降本增效作用，为公司2020年挖潜增效工作提供强有力支撑。（高文龙）