价值创造的核心

　　在于让每一个岗位都成为价值创造的“引擎”

　　让员工从“被动执行”

　　向“主动发现、解决问题”转变

　　鄂城钢铁钢轧厂以“价值创造”为核心纽带，引导员工从日常操作中捕捉可优化的价值点，将每个人的智慧转化为实实在在的效益与价值增量。

　　破解难题，激活设备价值创造力

　　连铸车间的液压剪是铸坯质量的核心保障，此前，铸坯剪切后的常见瑕疵直接影响后续工序。连铸车间从设备价值最大化出发，启动系统性改善行动。

　　他们细化液压剪“健康档案”，升级维修标准，将模糊的“经验判断”转化为可量化的规范。举措落地后，液压剪恢复了最佳运行状态，不仅提升效率，更让岗位员工在解决问题中摸清设备运行规律，成为设备管理的“明白人”。

　　规范标准，释放团队价值合力

　　棒三热轧车间的锥箱更换工作因缺乏统一标准，依赖老员工“口传心授”，安装精度难保障，埋下质量安全隐患。

　　车间组织管理人员与技术骨干组建攻坚小组，全面梳理操作流程。标准化体系的建立，不仅大幅缩短锥箱更换时间、减半新人培训周期，更让团队形成“按标准创价值、靠规范提效益”的共识，每个人的工作价值在标准化流程中得到最大限度发挥。

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　　优化程序，筑牢价值安全防线

　　自动化车间3#连铸机因控制程序设置不合理，影响连铸工序的稳定运行。车间技术团队通过反复观察测试，找出“结症”。

　　多轮优化调试后，不仅彻底解决生产难题、降低运维成本，更让技术人员深刻认识到：每一行代码的微调，都能带来安全保障与效率提升的双重价值回报，激发了大家在技术细节中挖掘改善空间的积极性。（严勇开 彭敏）