近日，首钢长钢围绕首钢集团“八个注重”经营方针，“一引领两融合”和“四个极致”等相关要求，制定下发《首钢长钢公司2026年对标提升工作方案》，对全年对标提升工作进行细致谋划和全面部署，以期通过各层级对标提升，将精细化、标准化、持续改善的管理精髓转化为攻坚破局的实际行动，推动公司经济技术指标与标杆先进企业实现缩差和扩优，重要指标重回行业排名前列，跑赢市场大势。

　　强化组织引领，构建“一盘棋”推进格局。为确保对标工作高效协同，成立了由总经理挂帅的对标工作专班，下设领导小组与工作小组，明确分级职责，压实工作责任。计财部门牵头，制造部、人力和设备部等专业部门深度参与，形成“专业协同、上下联动”的推进体系。树立全公司“一盘棋”的系统对标思想，专班定期开展督导整改、总结评价与统筹安排；主管部门主动协同，落实专班要求；主责单位深入领会落实巴钢精益求精的精神，找准关键指标反复冲锋。通过层层传导压力，切实把对标工作打造成破解经营困境的核心抓手。

　　聚焦关键实效，构建“效益+过程”指标体系。落实《方案》中“指标设置不贪多求全”的要求，紧密结合该公司预算与生产经营实际，抓住关键见效指标，构建以“成本效益”为核心的“效益+过程”双轮驱动指标框架，全面覆盖供销、生产、能耗、资源利用等核心环节。指标体系共涵盖10家责任单位、34大项、40小项指标，制造部牵头负责高炉煤气发生量、转炉煤气回收量等技经指标；计财处牵头负责生铁成本排名、两金占用等财务指标；设备部、人力资源处分别负责设备运行效率与劳动效率等关键管控项。通过对照行业标杆、深挖问题根源，确保每一项改进措施都具体可行、节点清晰、责任到人、效益可算，真正把功夫下在落实上。

　　压实“一把手”责任，以严细作风确保对标数据真实。对标工作是实实在在的“一把手”工程，各厂处负责人坚持亲自组织、关注进展、解决问题，将指标层层分解，责任逐级落实。要借鉴巴钢“严细实、精准恒”的管理作风，细化日常管理机制，由专人负责数据报送、分析及整改推进。严守“数据真实”这一对标工作生命线，建立严格的月度数据报送与审核闭环。对于数据失真行为，该公司将严肃追责，扣减责任单位当月KPI分数，以刚性约束倒逼全流程严谨细致。

　　创新评价机制，推行“三维对标”量化考核。为科学衡量对标成效，引入“三维对标”评价机制，分别从“与去年本单位平均值对比、与去年三个月最好水平对比、与行业标杆或去年最好水平对比”三个维度进行综合评定，相对应，采用量化评分模型，针对技经类指标、排名类指标及管理类指标分别制定差异化细则。建立常态化分析机制，针对对标差距制定可操作、可落地的改进措施，以“持续改进、日清日结”作风抓整改。每月召开月度对标推进会，通报指标完成情况、差距分析及整改要求。季度开展评价，结合三个月数据进行综合评价，形成季度报告上报专班，确保对标工作“周周有进展、月月有复盘、季季有提升”。（张睿）