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　　6月24日，重庆钢铁2025年度干部绩效讲评大会召开。该公司党委副书记、纪委书记、工会主席李春海主持会议；公司党委书记、董事长王虎祥作干部绩效考评讲评。

　　会议全面总结了过去一年干部队伍建设成效，肯定了各级管理人员用行动回应质疑、用结果证明自己所作出的贡献与取得的成绩；表彰了2025年度优秀干部和管理团队；剖析了制约公司高质量发展的“六道关”，并围绕2026年重点工作指明了干部队伍建设方向。会议号召全体干部员工以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，以“逢山开路、遇水架桥”的奋斗精神，全力以赴完成年度各项任务，坚定盈利目标不动摇，为打造中国西南地区最具竞争力的板材制造基地而努力奋斗。

　　会上，该公司高级副总裁（主持工作）、党委副书记赵仕清为优秀干部颁奖，王虎祥为优秀管理团队颁奖。

　　在讲评环节，王虎祥以问题为导向、以实践案例复盘，剖析高质量发展需要突破的“六道关”。安全方面，要实现安全事故为零的目标，夯实基层基础，打通“最后一公里”；环保方面，要确保环保巡视整改完成，以创A为新起点持续巩固提升；成本方面，要完成全年200元/吨降本目标，把账算到每一个岗位、每一道工序；生产把控方面，要稳定顺行，清晰认识到波动就是最大的浪费；品种研发方面，加速高端产品研发，坚定不移走高端化路线；精益管理方面，要深入班组，不能停留在口号上，让体系实现自主高效运行。

　　针对2026年干部队伍建设工作，他指出“以使命赴征程，锻造过硬干部队伍”：一是打造“树立和践行正确政绩观”的干部队伍，坚持功成不必在我、功成必定有我，以实干出政绩；二是打造“以业绩论英雄、以担当显本色”的干部铁军，深化“一人一表”机制，让有为者有位、让实干者得实惠；三是打造“控制风险、坚守底线”的干部队伍，把风险意识刻在脑子里，把底线思维落到实处；四是打造“能打仗、会打仗、打胜仗”的干部队伍，管理者要带领团队协同共进，一个人走得快、一群人才能走得远；五是打造“团结、奋斗、协同、创新”的干部队伍，打破部门墙、破除本位主义，只有团结才有力量、只有奋斗才有出路、只有协同才能高效、只有创新才能突破；六是打造“主动拥抱AI、时刻创新赋能”的干部队伍，各单位“一把手”要亲自部署，各级干部要主动应用，让AI成为该公司高质量发展的强劲动力。

　　王虎祥强调，各级领导干部要坚定成为讲政治、懂纪律、有体系、能协同、会落地、可长久之人，这样才能够穿越周期、穿越风浪、穿越时代。在“十五五”开局之年，重庆钢铁要以集团公司“三创四化五策略”为战略指引，深入贯彻落实“四化发展方向”和“四有经营策略”，全面落实极致效率、极致成本要求，深化改革创新，全员岗位创新，强化协同联动，用业绩捍卫尊严，用奋斗创造未来。（黄小辉 尹聪）