强化干部管理 引领价值趋同

　　该单位从年龄结构、学历结构、管理能力上划分干部队伍层级，建立以70后为导师、80后为中坚、90后为梯队的管理队伍结构层级，通过发挥70后优秀干部的经验能力优势，在全厂范围内推行导师制，以一带N的方式，推动80后干部队伍更趋成熟。同时以培养为方向，注重对90后高学历青年干部的培养，形成70后导师领头、85后中坚跟进、90后干部梯队的合理有序的干部队伍。截至目前，该单位已培养出多名90后进入后备干部梯队，为实现“国内一流、行业领先”储备了充足发展人才。

　　精准使用监测 促进实干担当

　　该单位优化干部管理，常态开展干部评价，让年轻干部到急难险重项目实践磨砺，破除障碍、创造条件，挂实指标，夯实责任，以周期评价为手段，匹配与权利对等的绩效体系，完善年度业绩考核指标体系，强化高炉炉长、烧结机机长负责制，坚持周分析、月评比、季度总结、年度考核，牵引目标实现突破，营造“干事”氛围。同时实施选竞协同，拓展选人用人方式，充分释放经营管理人才工作潜能，让人尽其才、才尽其用，能者上、庸者让、劣者汰，将优秀的人才放在合适的岗位，激发“干事”活力。

　　多措引才育才 优化人才结构

　　该单位以专业技术人才为尖兵，释放专业人员积极性，鼓励开展技术攻关、理论攻关、创新研究，积累了一大批人才发展后劲；以高技能人才为先锋，以“王军工作室”为基地，以点带面，全线提升，实现一线岗位人员标准化操作和技能提升，仅“王军工作室”已为该单位培养输送了数十名电气化专业人才。同时对五支人才队伍全线建立周期评价淘汰机制，以五支人才队伍之合力，致力打造思想领先、管理领先、人才领先、指标领先、形象领先的卓越铁军。（贾柯亮）