2019年八月份以来，钢铁行业市场出现断崖式下滑，钢材价格跌宕起伏，面对市场的不稳定性，提高抗击风险能力，守底线，保生存，是陕钢龙钢公司生产经营的主基调。龙钢公司全体干部职工在陕钢集团党政的坚强领导下，在各兄弟单位的鼎力配合下，不忘奋斗之初心，不忘一路泥泞的艰辛路程，做出了系统降本增效300元的战略性举措，并取得初步成效。后期，面对钢材价又出现持续下滑并弱势运行的趋势，企业生存压力不断加大，龙钢公司不等不靠，自我加压，眼睛向内，再次打响了始终系统降本增效200元的生存保卫战…… 

　　自我加压--快速反应，灵敏经营。八月份钢材价格断崖式下跌，市场快速变化，龙钢公司瞬间出现亏损窘境，该公司党政审时度势，抱着对集团负责，对广大干部职工负责的责任担当，集聚各方力量上下科学预判、快速决策、精准发力，以刀刃向内的勇气和魄力，快速启动了降本增效第一轮攻坚战，即系统挖潜降本增效300元。号召发出后，该公司上下协同、专业联动、内外协同仅用不到一个月的时间快速置换高价矿库存，并通过“增铁保钢”、“减废（钢）增效”，使得生产成本快速大幅降幅，实现降本增效工作第一阶段目标，扭转了亏损的被动局面，利润达到预期水平。进入10月份后，冬季需求不足，钢材价格又出现下降趋势，干部职工一鼓作气，在10月底全面启动了第二阶段生产成本、系统效益再挖200元降本增效工作，目前已经完成100元任务，成效显著。 

　　眼睛向内---明确目标、落实责任。该公司党政统筹谋划、系统分析，紧抓降本增效关键点、核心点，先后从烧结、球团工序配料优化，烧结返矿降低、入炉焦比攻关、钢铁料消耗、合金优化等方面指标攻关，原燃料采购降价，维护及修理等费用管控以及增铁减废钢等方面分别制定了第一阶段31项降本增效任务清单和第二阶段25项降本增效任务清单，通过表单化管理，明确责任单位、责任人，并且借助公司每周一党政工作会进行督办落实，该公司党政主要领导亲自过问、亲自督办，主体责任单位分析原因制定阶段措施，在全公司范围内形成了上下高度重视、思想高度统一、全员共同降本增效的浓郁氛围。 

　　抓关键少数--强作风建设、保目标落实。作风也是生产力，士气也是凝聚力。今年以来，该公司狠抓干部作风建设，以“党建领航、班子引领，干部走在前列”工作机制为统领，以“抓作风 做表率 保落实”为行动之纲，对该公司领导班子提出“精诚团结、勤于沟通、锐意进取、争做表率、廉洁自律”五项规范。要求各级干部：要事、难事亲力亲为，扭住不放 一抓到底。并将抓作风建设和抓考核激励机制作为抓落实的重要手段，通过干部作风转变，来确保各项工作落到实处。破解了许多遗留问题和发展难题；同时常态化推进“两不一自觉”、“六个一”等职工文明素质提升工程。在该公司形成了上下心怀初心使命，时时、事事、处处走在前、做表率，不等不靠、担当作为、风清气正、向上向善的良好氛围。经过坚持不懈的努力，9月份炼铁燃料比完成518kg/t，较上年降低17.7kg/t，当月入炉焦比较上年降低39.53kg/t，达到该公司历史最好水平；转炉煤气回收较上年增加16.98m/t,钢铁料消耗、烧结固燃消耗均达到年度最好水平；全工序加工费（含燃料）较年初降低261元/吨，较上年全年降低293元/吨。 

　　面对瞬息万变的市场形势，守住生存的底线，确保既定的生产经营目标，龙钢公司勇于刀刃向内，把形势教育作为全体干部职工奋斗的激情，并在干部职工中形成了“奋斗没有淡季，只要努力永远都是旺季”的进取意志，并按照降本增效任务清单，逐项落实责任，压实时间节点，以项目为单元制定配套奖励政策，加大降本增效攻关等方面的正向考核力度，确保任务目标按期落实。正如陕钢集团党委书记、董事长杨海峰所讲“龙钢公司自我加压，主动降本增效，担当作为，这就是陕钢生存发展的精神”。这一精神已在龙钢公司广大干部员工心中形成奋斗的强大动力，为全面打赢年终生产经营攻坚战砥砺奋斗！ 

　　（李志阳 薛常杰 闫 黎）