本报讯（记者高晓曦）为进一步提升企业管理的有序化、规范化水平，增强全员制度意识，强化企业治理体系和运营体系能力建设，近日，鞍钢集团本钢启动以“四抓四促进”（抓制度计划闭环，促进制度动态可控；抓制度完善更新，促进制度科学合理；抓制度宣传贯彻解读，促进制度入心入脑；抓制度贯彻执行，促进制度落地落实）为主线的规章制度管理提升专项工作。
此次专项工作坚持“计划闭环与持续提升相结合，制度完善与主动提升相结合，制度落实与驱动提升相结合”的基本原则，工作目标为通过加强调度、强化协同，按期完成2024年制度管理计划，进一步解决制度空档缺失、互嵌互斥、制度超期服役问题；构建科学规范、精简高效的管理制度框架，明确各治理主体的权责边界，避免职能交叉、令出多门、权责脱节现象；引入数字化平台管理手段，以“益企管”平台实现制度数字化、共享化。
为确保专项工作取得实效，本钢组织相关部门积极开展专项服务指导工作，结合实际为各单位和子企业提供服务，开展基本制度管理办法讲解。
《中国冶金报》（2024年08月23日 01版一版）
