本报记者 孟祥林 通讯员 肖凤梅
当下，正是完成全年目标任务的冲刺阶段。如何交上一份完成年度目标的满意答卷？鞍钢集团攀钢集团攀枝花钢钒有限公司（以下简称攀钢钒）冷轧厂严格按照年度指标开展生产拉练，开足马力冲刺全年各项目标。截至目前，该厂生产新产品41.3万吨，专项产品75.5万吨，均完成计划目标。
力争上游
激发职工奋战热情
11月25日17时05分，该冷轧厂负责人参加了点维作业区班后会，这是该厂“各级干部下基层、面对职工提信心，保持冲劲不懈怠、对照任务找差距”，激发职工冲刺全年目标的一个缩影。
针对近期生产经营重点、难点工作，该厂迅速统一干部和群众的思想和行动，为完成各项目标任务努力。该厂将“决战保目标攻坚战”的坚定信念层层传递，营造出攻坚克难的良好氛围，使干部职工的思想认识及工作重心统一到冲刺年度目标任务上来。该厂扎实开展“争上游”活动，在各作业区设立“先锋榜”并晒出“成绩单”，增强干部职工奋发有为的主动性。各作业区（单位），保产攻坚，广大干部职工比信心、比干劲、比措施、比效果。
与此同时，该厂持续深化“创新创效大家谈”活动，引导干部职工瞄准年底冲刺任务积极建言献策，激发职工的高昂斗志，落实好各岗位的全年工作任务。
优化资源
保重点合同兑现
按照均衡、稳定、高效、低成本的生产组织模式，该厂根据意向订单和到料情况，综合钢种、规格、表面处理等因素，在排产的过程中按照整体订单从宽到窄、厚薄分开等原则建立起“无缝对接”的生产计划，确保重点客户、重点品种合同交付率达100%。
“以最经济合理的方式科学组织生产，千方百计保生产，保质量，向全年生产经营目标冲刺。”该冷轧厂以客户需求为标准，优化资源管理，建立以客户和市场为导向的生产组织模式，加快重点合同的生产节奏。
该厂以推行标准化为抓手，针对生产、质量、设备事故，组织骨干技术人员开展标准化“日检查、周通报、月评比”工作，发挥工艺、点检、操作人员解决问题的积极性，从技术、操作和设备维护等方面为生产的顺利提供强力支撑，提高产线作业率。该厂加强出入库物流管理，实施精细化管理，提高物流的周转效率，减少装卸车时间并提升发货能力。
该厂严格贯章贯制，加大工艺纪律执行、检查及考核力度，提高工序保障能力，上工序为下工序创造条件，辅助工序为主体工序创造条件，为兑现合同提供牢固支撑。该厂对于重点产品采取优先组织备料、优先组织排产、优先入库、优先发货的“四优先”原则，保证重点合同及时兑现。
强化点检
保障设备高效运行
11月28日8时55分，刚刚开完班前会的点维作业区职工赵勇，背上工具包来到他所在的负责区域进行巡检。“每次巡检，我都要对照点检单把30余项内容全部查一遍，发现问题并及时进行处理。”赵勇说。
为实现各线稳定生产冲刺年目标，该厂将设备按照区域进行划分，每个作业区对本区域内的设备进行包保，由操作人员和设备点检人员合作点检，对重点设备加强盯守，保证设备的正常运行。加大对设备的点检力度，结合制订的点检路线，认真巡检，做到检后再检、密而不疏、疏而不漏原则，注重细节、由点到面进行检查。
为了保证点巡检效果，该厂通过梳理设备的各个功能项，制订出适合各产线的不同区域的点检表。职工们根据这个点检表，可以在点检时一项一项进行检查，每查完一项做一个标注，有效预防和控制了设备隐患，为夺取全年目标提供了牢固设备的支撑。
《中国冶金报》（2019年12月24日 03版三版）
