每当谈起方大重组给自己生活带来的变化时，平时沉默少言的方大九钢塔吊工老王顿时滔滔不绝，“以前放假只能待在家，现在可以驾车外出旅游了；以前家里经常为买菜钱犯愁，如今点个外卖、外出喝喝茶已很常见；以前羡慕别人有车有房，现在有了属于自己的房子、汽车……”2012年由辽宁方大集团重组以来，九钢在自身发展日新月异同时，坚持以员工为中心，和员工共享发展成果，员工收入待遇不断增长，幸福开花节节高，昂首奔向全面小康。

管理创新，七年实现翻天巨变

　　在辽宁方大集团重组前，九钢正处于发展极为低迷时期，受思想观念、管理模式、市场竞争等因素影响，发展步履维艰，2012年亏损高达近11亿元，企业背上了巨额债务负担，员工基本生活得不到保障，企业人心涣散、濒临死亡。

　　方大的进入改变了这一切。作为一家以党建文化和管理著称的企业，辽宁方大集团旗下的多数企业，都是通过并购、重组等方式进入的。方大带来了“党建为魂”的企业文化、灵活的管理机制和全新的管理理念，通过注入资金、输入机制、强化管理等一系列举措，使一个年亏损超10 亿元、濒临死亡的企业，一跃成为跨越发展的代表。“对标赛马”是该公司的特色管理举措，2018年以来，企业以成本、利润为导向开展多层次、全方位对标赛马，强化监督考核，管理逐步规范化、精细化，产品单位制造成本大幅下降，炼钢厂钢包加盖技术攻关就是“赛马”降成本的典型。炼钢工序的钢包在运转过程中原本未加盖，空冷状态造成温度损失，需依靠提高出钢温度进行补偿。通过在钢包上安装专用包盖及其挂点，确保钢包在一个使用寿命周期内“盖”不离“包”，项目实施后降低出钢温度近5℃。技术人员介绍，出钢温度每下降1℃，成本相应下降0.83元/吨钢，有力助推降本增效。

　　新血液、新理念、新管理，管理创新让重组后的九钢焕发了生机，极大地提升了企业竞争力。2013年当年，九钢实现扭亏为盈，此后连续6年实现盈利，2016年以来年年盈利超过10亿元，其中2018年盈利达到47.53亿元。2019年前三季度，在行业对标钢企吨钢材平均利润不过217.89元、同比降幅达48.70%的情况下，方大九钢吨钢材利润达到639元，在行业对标企业中稳居第三，发展生机勃勃。

以员工为中心，铺就幸福小康路

　　“我三个女儿都在九钢上班，每次发放‘孝敬父母金’，我可以拿到3000元，两个亲家母各能领取1000元。真是太高兴了。”员工家属王邦明对“孝敬父母金”政策赞不绝口。

　　“刚刚，原工作单位方大九钢发的每月近400元的养老金到帐了，满满的幸福感！”退休员工田跃林在收到方大养老金后，兴奋地在朋友圈发布了这条令人羡慕的动态。

　　“孝敬父母金”“方大养老金”政策都只是方大九钢众多福利关爱政策中的沧海一栗。除此之外，还有免费洗工衣，免费工作餐，免费职工宿舍，免费上下班厂车，方威励志奖学金，员工、员工配偶、员工子女、员工父母医疗资助，大病员工特殊关爱政策，每2年免费发放一次手机与每月话费补贴等等，覆盖了员工衣食住行、教育、医疗、养老，惠及员工全家老幼，实现衣食住行各类民生全“兜底”。

　　在各项福利政策外，企业还制定了一系列的关心关爱政策，这些关心关爱，渗透到了企业员工生活工作的方方面面，全面增强了员工的幸福感、获得感、安全感。

　　——开展扶贫济困送温暖。方大九钢2015年以来走访慰问员工超过500次，发放帮扶送温暖金额数十万元。

　　——投入巨额资金，为员工建设福利商品房，以成本价销售给员工；升级改造员工宿舍，增加热水器、卫生间等生活设施，让一大批企业员工有了住房保障，在异乡有了家的温馨港湾。

　　——实行“免费工作餐”和食堂小炒成本价销售等举措，让员工吃得实惠、吃得满意。

　　——推出“金秋助学”和“方威励志奖学金”等教育方面的好政策、好举措，鼓励员工子女奋发图强，让每名企业儿女都读得起书。

　　——开展丰富多彩的文化活动，让员工不仅吃饱穿暖，业余生活也要多姿多彩、心情舒畅，活出精气神。

　　——坚持与员工共享发展成果，连续多年向员工发放大红包，累计红包发放总额超过7亿元。

　　“以员工为中心”的各项关心关爱要求的落实和贯彻，助推企业生产兴旺、员工生活富裕，整体发生了可喜的变化：生活区设施齐全、工作区整洁明亮，十里钢城处处绿意盎然，生机勃勃，员工斗志昂扬、朝气蓬勃，昂首迈上小康路。据统计，2012年至今，企业员工人均年收入连续7年实现增长，2018年员工人均年收入（不含中高层）达到15.13万元，在江西地区遥遥领先，九钢员工成为了社会各界羡慕的“别人家企业的员工”，备受尊重有地位。

　　一项项福利、一组组数据，展现了企业关心关爱员工的赤诚情怀，汇聚成推动企业发展的不绝动力，铺就着属于九钢人的更加宽阔、更加平坦的幸福小康路。(欧青 梅佛良)