过去班组在车间建制时名为安装车间，人员有几十号，当时的维护范围还比现在少了一半以上，后来改为班组后人员渐渐减少到17人。随着三期技改工程的实施，新钢比过去扩大了一倍，而班组的17个人依然担负起了新增的全部工作量。为充分发挥每个人的作用，使各项工作更加高效化，班组一方面做好技术的传帮带工作，大力营造学技竞技的热潮，使新来的组员学技术相互追赶，从而在3个月内通常就能熟悉岗位技术要领，上岗操作；另一方面，班组还要求大家都能成为技术上的多面手，必须精一门，会两门，懂三门，在长期的坚持下，如今班组成员全都早已成为了技术上的多面手。

　　对于安检作业区来说，工作场地主要在全公司各个仪表安装维护现场和各检修项目现场，点多面广，现场环境较复杂。为在确保安全的前提下出色地完成好各项工作，班组把全班人员按3个人一组分成了几个小组开展工作，既实现了技术上的互补，又实现了安全上的互保。在公司安排的集中检修期间，是班组工作最忙的时期，大家一边要保证日常计器仪表的巡检维护，一边要为为集中检修抢工期、保进度，在去年3月、4月和6月份进行的几次集中检修时，他们常常一个人一天要跑几个项目。

　　从去年至今，班组全年每人加班约300小时，完成检修项目400多项，委托任务40多项，如8#高炉出铁除尘仪表管线安装工程、再生资源科技竖炉改造工程、4.3米焦炉改造二期工程、8#高炉矿槽除尘仪表安装工程、6#、7#风机气改电仪表安装工程、优特钢仪表管线安装工程、中板4#加热炉改造工程、焦化3#干熄焦除尘改造工程，创效达500多万元。

　　由于班组缺乏专业的吊具等相关设备，很多工具、工件都要靠人工扛上扛下，如在焦化脱硫脱硝塔施工时，许多上百斤甚至几百斤的工件都是完全靠人工抬到五六十米高的地方。班组所承担的工作许多都是要露天施工，而且大部分是多工种立体交叉作业，现场粉尘大，特别是夏季作业时，不要说在太阳下干活，就是在太阳下呆上一两个小时都会大汗淋漓。尽管如此，大家都通过合理安排工作时间，加强相互协调配合，有效地克服了各种困难。

　　近几年，随着新钢公司自动化部逐步走向市场，安检作业区也先后参与了南钢、湖南、韶关等多项对外施工工程，最忙的时候外面的项目曾抽调了10人，厂里只留8人，但这个班依靠超强的团队合作，科学的组织，依然取得了在外施工和对内保障的双丰收。

　　“大老粗们”的班组成员，也有细心学习的习惯，结合班组实际做好“每周一问”、“每季一练”的工作，不断提升班组成员的技能操作水平，大力开展QC攻关、合理化建议、金点子等活动，班组的《使用分度盘提高划线效率》QC成果获得优秀奖、《多点多喉颈流量计安装应用》QC成果获得三等奖，班组成员的技能等级也得到了提升，技能素质得到了明显的提高。

　　谈及班组之所以这么有凝聚力和战斗力，班长严小华笑着说了8个字——“兄弟同心，其力断金”。的确，和谐、团结是这个班的最大特点，每逢节假日天气好时，班组这帮兄弟都会相邀到周边自助游，并以“AA制”一起吃顿饭；工作中大家有事当面讲，互帮互助；班长工作能以身作则冲在前，遇事能耐心做好解释工作，做到“一碗水端平”。与此同时，新钢公司自动化部领导也对他们的工作看在眼里，放在心上，挂点班组早会，并帮助协调解决实际困难，从而营造了良好的班风，除了圆满完成了各项工作外，班组环境卫生也始终保持得干净整洁，有着浓厚的家的氛围，2018年安检作业区荣获新钢公司三星级“标杆班组”的称号，今年5月又获得新钢公司“工人先锋号”荣誉称号。