“中冶宝钢给我们一家人的感觉，让我们感到很踏实。”中冶宝钢苏皖地区外协员工这样评价。

　　工人追求和谐的工作环境，寻找温暖的企业。企业如何营造和谐氛围，促进班组建设，是一项非常重要的工作。中冶宝钢在苏皖地区业务区域覆盖梅钢、南钢和马钢三座钢厂，结合各厂业务特点，驻南京分公司千余人队伍中，既有主体员工、又有劳务派遣和劳务分包员工，还有三分之一外协队伍。庞大复杂的人群，给班组建设带来考验。中冶宝钢结合三厂业主不同模式，探索推行“一体化”、“扁平化”、“插入式”三种管理模式，将分包队伍、外协队伍纳入公司统一管理，营造“命运共同体”的和谐氛围，增强班组凝聚力和向心力，有效夯实班组建设。

　　“一体化”管理 打造和谐融洽的班组

　　一家亲的好氛围。在长期合作中，中冶宝钢与所有协作单位形成水乳交融的一家人的良好氛围。将协作班组及员工的教育、行为规范、标准化作业等基础管理，纳入公司统一管理、同步执行。跟踪协作队伍人员持证上岗，及时联络相关部门，帮助协作人员培训复训，解决特殊工种上岗问题。指导协作班组策划自主培训，帮助协作人员提高综合能力等。业余时间或节假日，组织篮球、羽毛球、拔河、户外拓展等具有凝聚力的文体活动全面覆盖到协作队伍，营造团结向上的班组氛围。

　　同等的福利待遇。协作班组及员工享有公司同等的先进评优奖励和荣誉;人文关怀、高温及节假日慰问、劳动竞赛等全面覆盖协作班组及员工，鼓励协作员工结合实际工作创新创造。几年来，协作班组及员工获内部双文明建设、劳动竞赛等先进表彰呈上升趋势;协作队伍员工的合理化建议、“五小”科技创新、QC成果等每年递增;有力促进协作队伍员工的工作积极性和创造性。转炉挡渣板改造、行车专用夹钳、行车滑线分段器故障难题攻关、碳套辊轴承在线更换配套工具等成果，均为协作班组及员工所创，有效解决现场施工难题。

　　暖心的关怀互助。南钢区域协作班组员工小董的父亲生病住院，班组人员从朋友圈得知小董借钱的消息，及时倡议为小董父亲捐款治病，单位得知情况后，给予捐款支持。协作队伍班组长小朱重病住院，区域内各班组员工自发捐款，单位工会了解情况后，再次为其募捐筹款救治。据相关数据资料显示，几年来，中冶宝钢苏皖地区累计为协作员工及家属捐款8次，探望慰问15名患病住院的协作员工，将组织的关怀及互助传递到协作队伍中。

　　“扁平化”管理 打造简单高效的班组

　　结对帮扶带动班组建设。中冶宝钢在苏皖地区将“扁平化”管理延伸覆盖到班组，科室及项目部管理人员与班组结对子，参加班组早会、工后会与二方会，缩短管理链条;管理人员进班组宣传企业文化理念，播放安全教育小视频，辅导班组学习，营造爱学习的班组氛围，指导班组开展岗位练兵;单位开展大工种培训、技能提升培训等同步覆盖协作员工，全面提升协作队伍技能水平。专业技术人员还根据作业实际需求，引导班组改进工艺、研发工装，开展技术革新等，提升了协作班组的综合能力。

　　对标找差推进班组建设。管理人员定期组织各区域班组长交流、研讨、互查，对标找差，借鉴经验，取长补短。帮助班组总结经验和亮点，结合业主方需求，为班组塑身造型，构建特色班组。不断推进学习型班组、技能型班组、创新型班组、攻坚型班组、环保型班组、检修信得过等不同特色班组，提高班组工作效率与服务质量，成功树立了行业标杆品牌。并多次受到梅钢、南钢、马钢三厂业主表彰和嘉奖激励。马钢区域班组还获得马钢公司“现场6S管理先进集体”及“中国五矿集团安全管理标准化示范班组”称号。

　　“插入式”管理 打造稳固平衡的班组

　　缩小差异强化班组管理。在探索实践中，中冶宝钢在南钢地区推行“插入式”管理方法，在一个班组中既有合同制与劳务制员工，又有协作队伍员工。此种模式推行后，最大的效果是有效缩小不同类别人员的差异，减少并化解矛盾冲突，将班组融合成一个不可分割的整体，利于班组凝聚，促进班组稳定和稳固。

　　平衡人力推动班组发展。根据“插入式”班组管理，制定激励策略，吸收协作单位优秀员工转为劳务分包员工;从协作队伍中选拔优秀人员作为班组长或作业长;考察劳务人员技能水平及综合能力，择优转制为合同制员工;三个策略有效激发各班组人员干劲。几年来，中冶宝钢在苏皖地区从协作队伍中累计选拔13名优秀人员担任班组长，4名协作人员担任作业长或区域安全员;从协作队伍中累计招聘近300名优秀人员签订劳务合同;有效平衡了班组人力及技能水平，促进公司人力保障与和谐发展。

　　中冶宝钢尝试将外协队伍人员纳入公司统一管理，策划实施三种班组管理模式，实现了既适应于业主与协作队伍发展，又适应于自身发展的简单、高效、可持续的发展模式，谱写了“命运共同体”的和谐乐章。