本报通讯员 任铁英
面对疫情防控严峻形势，河钢宣钢物流公司创新管理模式，以“硬核”举措确保防疫、安全生产“两手抓、两不误”。
远程交班避免聚集
“汪班长，请问今天电工班发现什么隐患了吗？”
“今天没有发现隐患，设备运转正常，班组人员状态良好。”
3月5日，该物流公司机务作业区检修班组长段卫兵通过对讲机向各作业班了解相关情况。
在一一了解各班组的生产情况后，段卫兵打开作业区广播系统，开始布置一天的重点工作。他们改造后的广播系统音质十分清晰，在物流公司机车库任何一个角落都能听清讲话。
机务作业区工会主席孟繁群介绍，疫情发生后，该作业区一改传统的班前会召开模式，当班职工通过对讲机、广播和电话等方式进行交接班安排，避免疫情期间的人员聚集，有效阻断病毒传播途径。
隐患排查早动手
“在抓好疫情防控工作的同时，必须提早做好重点铁路线路隐患排查和整改工作。3月5日早上6点，我们将对4号道岔前25线30米钢轨进行更换，预计用时4小时……”。该公司设备能源科科长李永红认真部署着铁路线路检修任务。
“今天我们工区对‘两站四线’及炼铁站34、35线线路进行巡查修复，按照要求我们检查所有线路，特别是加强道岔、反向曲线、道岔连接零件的检查……”工电作业区工长左启贵边说边拿着道尺，认真测量并记录着每一组线路的几何尺寸变化。
“春融期”伊始，物流公司就制订了详实的线路排查计划，他们严格按照计划排查表对所辖铁路设备进行严格排查，严密布控重点处所，对易发融雪性水害、路基下沉、线路冻害等重点区域、处所加强防控，做到“隐患即查即改”，确保化冻期间不乱道，线路不下沉、不变形，铁路线路整体运行稳定、可控。
《中国冶金报》（2020年04月14日 06版六版）
