本报通讯员 王德刚
“本周一作业区每日一课的内容是烧结机危险源辨识，由保产三组组长唐平主讲；本周二，保产一组组长易丹根主讲完善后的指唱确认……”6月第一周的周一，马钢检修公司炼铁维检事业部二区烧结机械作业区作业长袁联合将一周内各项工作列出了清单，做到工作明确、节点明晰、责任明了。
今年初以来，针对工作任务不明、思路不清、责任不实等问题，该作业区推行了清单式管理，为员工工作指明方向，着力解决实际问题。
“快看快看，综合组、后勤组卫生不合格，在群里被通报了。”
两位组长气喘吁吁地向统计员解释：“不好意思，由于任务较多，忽视了班组卫生，下不为例……”
听完这话，统计员毫不犹豫地在清单上划个“×”。这意味着2个小组有1项工作未按时完成，将影响到最终的月度考核。
清单式管理最大的好处就是能够提高作业区工作效率。该作业区核算员因安全日检查未按新的模板要求上报，耽搁到第二天完成，结果被纳入考核了。不仅是作业区管理人员和检修班组，后勤组组长曹星明也深有体会。6月1日，装载着气瓶供货商汽车刚进作业区，他马上联现场的负责人，一边收取气瓶，一边为现场配送。因为他知道，定修现场需求量必须时刻掌握，他必须时刻坚守现场，掌握气瓶消耗明细，及时准确配送。
“清单式管理开始后，我们作业区的内部考核非常细化，每日工作量，各岗位分工职责等被作为奖金分配的重要依据。”曹星明还在现场不停地指挥气瓶的更换，因为对他来说，时间就等于效率。
“三分靠部署，七分抓落实。”没有执行力，制度再完善也只是形同虚设。该作业区以清单式管理为动力，不断探索科学合理的工作方法，打造工作亮点，全面激发员工工作活力。
《中国冶金报》（2021年6月8日 03版三版）
